Реферат: Курс лекций по Теории организации

Социокультурные факторы:

• установки, жизненные ценности и традиции общества;

• демографическая обстановка;

• отношения организации с местным населением;

• отношение людей к работе и качеству жизни;

• рост населения;

• уровень образования;

• мобильность людей и т. п.

Социокультурные факторы изменяются медленно, но эти изме­ нения приводят к существенным изменениям в окружении органи­ зации и оказывают наибольшее влияние на формирование потребительских предпочтений.

• Состояние экономики влияет на стоимость всех вводимых ресур­ сов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. На одни организации конкретные изменения в состоянии эко­номики могут оказать положительное воздействие, на другие — отрицательное.

• Международное окружение характеризуется высокой сложно­стью, так как экономика, культура, количество и качество тру­довых и материальных ресурсов, законы, государственные уч­реждения, политическая стабильность, уровень технологического развития разнятся от страны к стране. Выделяют сле­ дующие формы международного взаимодействия:

• экспорт продукции;

• лицензирование;

• создание совместных предприятий;

• прямые капиталовложения;

• многонациональные корпорации;

Внутренняя среда организации – хозяйственный организм фир­ мы. Другими словами, это структура фирмы, которая охватыва­ет все производственные подразделения, входящие в состав ор­ганизации. Внутренняя среда организации состоит из таких внутренних переменных, как :

• цели;

• структура;

• задачи;

• технологии;

• люди.

Цель – достижение, получение, совершенствование группой людей, объединившихся в организацию, некоторого желаемого результата. При форм улировке цели необходимо ответить на во просы :

· что надо получить и зачем;

· когда и кто должен решать задачу по достижению цели.
Формулировка цели включает;

· набор требований, которым должен удовлетворять желаемый результат;

· перечень условий, ограничивающих круг допустимых средств достижения целей;

· перечень возможных вариантов или характеристик результата;

· характеристики желаемой степени достижения ожидаемого ре­зультата;