Реферат: Курс лекций по управленческому учету
Объектом являются все предприятия в целом
12
Степень ответственности
Как правило, ответственности никакой
Уголовной ответственности нет. Увольнение.
Интеграция финансового и управленческого учета
|
Счет 46 (дебет – выручка
кредит - затраты )
Счет 47, 48
Внереализационные прибыли
Лекция 2. Цели и задачи управленческого учета
3 цели:
1. Учет производственных затрат (калькуляция себестоимости), исчисление прибыли.
2. Анализ затрат для принятия управленческих решений (дифференцированный учет).
3. Учет по центрам ответственности (анализ и оценка деятельности менеджеров)
Классификация затрат:
В финансовом учете оперируют с полной себестоимостью. Используют следующие классификации затрат (в зависимости от признаков):
- Прямые и косвенные
- Производственные и непроизводственные.
В управленческом учете этого недостаточно.
I. Их роли в системе управления:
- Производственные затраты
- Непроизводственные (общефирменные) затраты
II. По способу отнесения на объект учета:
- Прямые затраты
- Косвенные затраты
III. По времени их дебетования относительно поступлений от реализации
- Затраты на продукт ( Затраты, входящие в состав актива баланса, включаемые в полную производственную себестоимость)
- Затраты периода (Отражаются сразу по дебету счета 46)
IV. Их динамики соответствующей функциональным изменениям (в зависимости от изменения объема выпуска продукции)