Реферат: Макросфера. Внешняя среда организации
г) компенсация наоборот, когда изготовителю поставляется сырье (например, древесина), а потом на эту сумму он получает продукцию (например, бумагу)
Анализ влияния факторов внешней среды
В практической части данной работы необходимо провести критический анализ влияния факторов существующей внешней среды на деятельность конкретной организации. Дать оценку позитивного и негативного влияния.
В связи с отсутствием реальных и полных данных о работе и взаимодействии с внешней средой какой либо организации, ничего не остается как провести теоретический анализ основанный на собственном понимании такого влияния.
В качестве примера, выберем для рассмотрения научно-исследовательское предприятия “Элемент”.
Предприятие “Элемент”, как одно из подразделений предприятия “Шторм” специализируется на разработке и производстве изделий по оборонным заказам. Как и многие предприятия ВПК данное предприятие – закрытое, т.е. его связь с внешней средой весьма ограничена. Эти ограничения связаны со спецификой заказов, выполняемых исследований. Но несмотря на все это предприятию необходимо поддерживать информационные, сырьевые, транспортные связи с внешней средой. Поэтому влияние основных факторов внешней среды незначительно, но имеет место.
Попытаемся формализовать это влияние и указать его позитивные и негативные стороны.
Таблица 3 Анализ влияние факторов внешней среды
(в столбце “факторы” указаны номера факторов внешней среды из таблицы 1)
| Факторы | Позитивное влияние | Негативное влияние |
| 1.1 | Увеличение количества ассигнований. Увеличение количества заказов. Как следствие – привлечение интеллектуальных и технологических ресурсов. | |
| 1.3 | Источник потенциальных и технологических ресурсов. | Возможность утечки информации. |
| 2.1 | Может вызвать уменьшение ассигнований. Может вызвать усиление контроля и вмешательство средств массовой информации в деятельность предприятия. | |
| 2.2 | При увеличении вероятности возврата к коммунистической системе правления и тоталитарному государству – возрастает стабильность предприятия. | Возможна смена руководства в угоду правящей коалиции. |
| 2.3 | Косвенное негативное влияние т.к. возможно нерегулярное поступление энергетических и сырьевых ресурсов. | |
| 2.4 | Возможно расширение рынка сбыта продукции за счет внутреннего рынка (организованная преступность). | Возможна смена руководства при условии значительного влияния организованной преступности на правящую коалицию. |
| 3.4 – 3.5 | Снижение ассигнований | |
| 3.7 | Возможны изменения в структуре поступления энергетических и сырьевых ресурсов. | |
| 3.8 | Данное предприятие очень федерально зависимо. Федеральное вмешательство в деятельность предприятия может осложнить связи внутри предприятия. Увеличение бюрократии. | |
| 3.9 | При преобладании сырьевых ресурсов в экспорте страны – общее экономическое состояние рынка значительно ухудшается, что влечет за собой нестабильность экономической и политической системы, и ухудшает возможности развития и функционирования предприятия. | |
| 4.1 – 4.5 | Все показатели являются критериями социально-экономического благополучия государства. | Все показатели являются критериями социально-экономического благополучия государства. |
| 7.1 – 7.2 | Украина является государством с истощенными природными ресурсами, следовательно возникает потребность в закупке сырьевых ресурсов за рубежом. | |
| 7.4 | Украина зависима от поставок энергоносителей. Любые уменьшения или прекращения этих поставок может поставить под угрозу деятельность предприятия. | |
| 8.1 | Наличие высококвалифицированных кадров удовлетворяет потребности предприятия в интеллектуальных ресурсах. | |
| 8.6 | На Украине работают менее 40% предприятий. Показатели износа достигают 70% и более. Это ведет к недостатку, качественному и количественному, сырьевых ресурсов. |
Список используемой литературы
1. Система менеджмента, Фатхудинов Р.А..
2. Основы Менеджмента, Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Федоури. 1997 г., Москва: “Дело”.