Реферат: Макросфера. Внешняя среда организации

г) компенсация наоборот, когда изготовителю поставляется сырье (например, древесина), а потом на эту сумму он получает продукцию (например, бумагу)

Анализ влияния факторов внешней среды

В практической части данной работы необходимо провести критический анализ влияния факторов существующей внешней среды на деятельность конкретной организации. Дать оценку позитивного и негативного влияния.

В связи с отсутствием реальных и полных данных о работе и взаимодействии с внешней средой какой либо организации, ничего не остается как провести теоретический анализ основанный на собственном понимании такого влияния.

В качестве примера, выберем для рассмотрения научно-исследовательское предприятия “Элемент”.

Предприятие “Элемент”, как одно из подразделений предприятия “Шторм” специализируется на разработке и производстве изделий по оборонным заказам. Как и многие предприятия ВПК данное предприятие – закрытое, т.е. его связь с внешней средой весьма ограничена. Эти ограничения связаны со спецификой заказов, выполняемых исследований. Но несмотря на все это предприятию необходимо поддерживать информационные, сырьевые, транспортные связи с внешней средой. Поэтому влияние основных факторов внешней среды незначительно, но имеет место.

Попытаемся формализовать это влияние и указать его позитивные и негативные стороны.

Таблица 3 Анализ влияние факторов внешней среды

(в столбце “факторы” указаны номера факторов внешней среды из таблицы 1)

Фак­торы	Позитивное влияние	Негативное влияние
1.1	Увеличение количества ассигнований. Увеличение количества заказов. Как следствие – привлечение интеллектуальных и технологических ресурсов.
1.3	Источник потенциальных и технологических ресурсов.	Возможность утечки информации.
2.1	Может вызвать уменьшение ассигнований. Может вызвать усиление контроля и вмешательство средств массовой информации в деятельность предприятия.
2.2	При увеличении вероятности возврата к коммунистической системе правления и тоталитарному государству – возрастает стабильность предприятия.	Возможна смена руководства в угоду правящей коалиции.
2.3	Косвенное негативное влияние т.к. возможно нерегулярное поступление энергетических и сырьевых ресурсов.
2.4	Возможно расширение рынка сбыта продукции за счет внутреннего рынка (организованная преступность).	Возможна смена руководства при условии значительного влияния организованной преступности на правящую коалицию.
3.4 – 3.5	Снижение ассигнований
3.7	Возможны изменения в структуре поступления энергетических и сырьевых ресурсов.
3.8	Данное предприятие очень федерально зависимо. Федеральное вмешательство в деятельность предприятия может осложнить связи внутри предприятия. Увеличение бюрократии.
3.9	При преобладании сырьевых ресурсов в экспорте страны – общее экономическое состояние рынка значительно ухудшается, что влечет за собой нестабильность экономической и политической системы, и ухудшает возможности развития и функционирования предприятия.
4.1 – 4.5	Все показатели являются критериями социально-экономического благополучия государства.	Все показатели являются критериями социально-экономического благополучия государства.
7.1 – 7.2	Украина является государством с истощенными природными ресурсами, следовательно возникает потребность в закупке сырьевых ресурсов за рубежом.
7.4	Украина зависима от поставок энергоносителей. Любые уменьшения или прекращения этих поставок может поставить под угрозу деятельность предприятия.
8.1	Наличие высококвалифицированных кадров удовлетворяет потребности предприятия в интеллектуальных ресурсах.
8.6	На Украине работают менее 40% предприятий. Показатели износа достигают 70% и более. Это ведет к недостатку, качественному и количественному, сырьевых ресурсов.

Список используемой литературы

1. Система менеджмента, Фатхудинов Р.А..

2. Основы Менеджмента, Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Федоури. 1997 г., Москва: “Дело”.