низкие затраты на управленческий аппарат.

Таким образом, видно, что предприятия малого бизнеса, занимающиеся инновационной деятельностью являются достаточно гибкими для того, чтобы эффективнее удерживаться на рынке, чем крупные предприятия-новаторы. Но при этом, они имеют широкие возможности кооперации с такими предприятиями.

Список использованных источников

1. Організація та здійснення інноваційної діяльності: Метод. вказівки/КМДА. – К.: Укр. ІНТЕІ, 2007. – 208с.

2. Украинская инновационная политика. Что? Где? Когда? /Б. Непомящий // Зеркало недели. – 2002. – № 45 (420)

3. Медынский В.Г. Скалюй Л.В. Иновационное предпринимательство: Уч. пос. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 589с.

4. Економіка й організація інноваційної діяльності: Підручник / І.О. Волков, М.П. Денисенко, А.П. Гречан та ін.; Під ред. . проф.І.О. Волков, проф. М.П. Денисенко. – К.: ВД «Професіонал», 2004. – 960с.

5. Інноваційний менеджмент. Консп. Лекцій для слухачів магістратури держ. служби. – Харків: Вид. ХНЕУ, 2007. – 148с.

6. Козловський В.О. Інноваційний менеджмент: Навч. пос. – Вінниця: ВНТУ, 2007. – 210с.

Таблица 1 – Ортанизационно-управленческие преимущества и недостатки малых и крупных фирм в осуществлении нововведений

Параметры	Малые фирмы		Крупные фирмы
	Преимущества	Недостатки	Преимущества	Недостатки
Персонал	Энтузиазм. сплоченность, инициативность	Часто дефицит необходимых специалистов	Большой и разнообразный кадровый потенциал	Чрезмерная спе-циализация, карье-ризм, безынициативность
Финансы	Низкая капиталоемкость	Повышенный риск вложений из-за неопределённости нововведений	Возможности привлечения заемных средств, распределение риска, способность крупного самофинансир.	Ориентация преимущественно на максимизацию прибыли
Руковод-ство	Личный пример, минимум бюро-кратизма, способ-ность принятия риска, предприн-имательский дух	–	Опыт профессионального руководства	Подверженность бюрократизму, боязнь риска, недоучет челове-ческого фактора
Внутрен-ние комм-уникации	Коммуникация «лицом к лицу», быстрая реакция па внутренние проблемы	–	–	Противоречия формальной и не-формальной стру-ктур, многосту-пенчатые комму-никации
Внешние коммуникации	–	Ограниченные каналы связи, трудность привлечения внеш-них источников услуг, контрактов	Возможности подключения к внешним источникам НТИ и экс-пертизы,развитые каналы связи	–
Маркетинг	Быстрая реакция на изменение спроса	Как правило, отсутствие собс-твенной сбыто-вой сети, необходимость заво-евания рынка, узкая специали-зация	Развитая система сбыта и после-продажного обслуживания, прочные позиции на рынке	Возможен монополизм

Рисунок 1 – Формы сотрудничества малых инновационных фирм и крупных предприятий

I

II

III

IV

??????? 2 ? ?????? ????? ????????????? ???????????