Реферат: Маркетинговое исследование

Предприятие крепко заняла свою нишу на строительном рынке. В большей степени предприятие строит и производит ремонт ЛЭП (линии электропередачи) на территории Московской области, так же у предприятия есть большой проект в Хабаровской области. Специалисты управления работают на разных участках, на которых занимаются только разработкой, но не строительством.

В планах предприятия стоят в следующем:

получение прибыли;

увеличение ликвидности предприятия на рынке строительных услуг;

насыщение рынка и рост сбыта продукции;

максимизация сбыта;

улучшение кадров и т.д.

Предметом деятельности предприятия является:

строительные, монтажные и пуско – наладочные работы по сооружению высоковольтных линий электропередачи и подстанций, а также кабельных линий;

проектные работы, проведение технических, технико – экономических и иных экспертиз и консультаций;

работы, осуществляемые по реконструкции и капитальному ремонту объектов производственного и непроизводственного назначения;

строительные и отделочные работы;

монтаж высотных конструкций;

автоперевозки;

ремонт автотранспорта и техники;

внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;

коммерческая деятельность, связанная с куплей – продажей товаров народного потребления и продукции производственно – технического назначения;

выполнение посреднических услуг;

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, филиал общества может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления разрешения на занятие определённым видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то филиал общества в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих.

Сведения получены от бывшего заместителя генерального директора АООТ СМУ ''Спецсетьстрой'' в настоящее время занимающего пост первого заместителя генерального директора ООО ''БСК – 16'' и уставных документов предприятия.

Прогноз предприятия совпадает с планами. В будущем рассматривается слияние двух предприятий в одно, что позволит улучшить качество, быстроту реализации проектов и уменьшения затрат.

Рабочий документ №9. Предприятие и его конкуренты.

Факторы конкурентно способности	ФПГ БСК	конкуренты
		''Спецсетьстрой''	''Дон Строй''
1.Качество предлагаемых услуг	высокое	среднее	высокое
2.Расходы на рекламу	осуществляют	осуществляют	осуществляют
3. Положение на рынке	устойчивое	неустойчивое	устойчивое
4. Доходность	высокая	средняя	высокая
5.Мобильность	высокая	средняя	средняя
6. Скидки	В зависимости от объёмов	Отсутствуют	Отсутствуют
7. Рентабельность	Высокая	Средняя	Высокая

Таким образом, конкурентоспособность услуг компании БСК находиться на уровне конкурентоспособности рассмотренных фирм. Из чего следует, что продукция и услуги являются также конкурентно способными и в качестве не в чем не уступают главным конкурентам. Продукция и услуги являются конкурентными по ряду преимуществ: