Реферат: Менеджмент в российском бизнесе

Введение.............................................................……………………... 3

Глава 1

Основные характеристики и функции менеджмента.

1.1 Понятие, сущность, цели и основные функции менеджмента........................................................………………….… 4

1.2 Муниципальный менеджмент...............................……………... 7

Глава 2

Управленческая деятельность менеджмента.

2.1 Корпоративное управление в России.....................……………. 9

2.2 Управление финансами предприятия....................………...….. 11

Глава 3

Женщина и карьера.

3.1 Женщина и бизнес.........................................…………………... 13

3.2 Женская занятость в условиях кризиса..................…………… 15

3.3 Женский менеджмент в российском бизнесе..........………….. 18

Заключение........................................................……………………... 21

Список литературы..............................................…………………… 22

Введение

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятий, положение которых в рыночной экономике коренным образом меняется. Именно поэтому данная исследовательская работа представляет собой анализ менеджмента как особого вида профессиональной деятельности, направленного на достижения предприятием, действующим в рыночных условиях хозяйственных оптимальных результатов на основе применения многообразных принципов, функций и методов социально-экономического механизма менеджмента.

Данная работа представляет собой обзор развития менеджмента в России в период с 1993 по 1999 год. В работе рассмотрены основные понятия, сущность, функции и цели управления в различных отраслях экономики.

Целью написания работы являлся подробный анализ общих характеристик менеджмента, а также оценка корпоративного управления предприятиями в России.

Работа состоит из нескольких частей. Впервой части приводится необходимый теоретический материал, включающий в себя описание основных характеристик и функций менеджмента в макроэкономике. Во второй части дается оценка тенденций развития корпоративного управления и менеджмента в Российской Федерации. Особое внимание уделяется, так называемому, женскому менеджменту в России. Третья часть включает в себя исследование представлений женщин о карьере, а также затрагивает проблемы развития данной области экономического управления в сравнение с некоторыми западными странами.

В процессе написания данной работы мною был исследован обширный теоретический материал: различные учебники по экономической теории, в том числе Уткин «Курс менеджмента», а также такие периодические издания как "ЭКО", "Вопросы экономики", "Социально - политический журнал", "Российский экономический журнал".

Глава 1: Основные характеристики и функции менеджмента.

Понятие, сущность, цели и основные функции менеджмента.

Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль. Для современного менеджмента характерны:

- стабильное стремление к повышению эффективности производства и бизнеса в целом;

- широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за конечные результаты функционирования на рынке фирмы или ее подразделений;

- постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

- ориентация на достижение запланированного конечного результата деятельности фирмы;

- использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

- изменение функции планирования - от текущего к перспективному;

- упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы;

- оценка управления работы в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов;

- максимальное применение математических методов и достижений информатики на базе ЭВМ;

- привлечение всех сотрудников компании к управлению ею;

- осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений;

- опора на инновации в каждом сегменте работы фирмы, нестандартные решения;

- проведение глубокого экономического анализа каждого управленческого решения;

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--