Реферат: Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
1
2
3
Слабкі сторони
1
2
3
Рис. 2. - Матриця сильних і слабких сторін, можливостей та загроз
Для успішного аналізу оточення підприємства за методом SWOT важливо не тільки виявити загрози і можливості, а й оцінити їх з точки зору важливості та ступеня впливу на стратегію підприємства.
Для оцінки можливостей використовують метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей (рис. 3.).
| Імовірність використання можливості | Вплив | ||
| Сильний | Помірний | Малий | |
| Висока | Поле ВС | Поле ВП | Поле ВМ |
| Середня | Поле СС | Поле СП | Поле СМ |
| Низька | Поле НС | Поле НП | Поле НМ |
Рис. 3. - Матриця можливостей
Одержані поля можливостей мають різне значення для підприємства. Можливості, які зафіксовані у полях ВС, ВП, СС, пріоритетні для підприємства, ними потрібно обов'язково скористатися. А ті, що представлені на полях СМ, НП, НМ, практично не заслуговують на увагу. Використати можливості, які потрапили на інші поля, можна за умови, якщо підприємство має достатньо ресурсів.
Подібним способом складають матрицю загроз (рис. 4.).
| Імовірність реалізації загрози | Можливі наслідки | |||
| зруйнування | Критичне становище | важке становище | легко позбавитися | |
| Висока | Поле ВЗ | Поле ВК | Поле ВВ | Поле ВЛ |
| Середня | Поле СЗ | Поле СК | Поле СВ | Поле СЛ |
| Низька | Поле НЗ | Поле НК | Поле НВ | Поле НЛ |
Рис. 4. - Матриця загроз
Загрози, що потрапили на поля ВЗ, ВК, СЗ, показують велику небезпеку для підприємства і потребують негайної їх ліквідації, на полях ВВ, СК, НЗ, також становлять небезпеку для підприємства і повинні ліквідуватися в першу чергу. Що ж до загроз, розташованих на полях НК, СВ, СЛ, то для їх усунення потрібен уважний і відповідальний підхід. Загрози, зафіксовані на інших полях, також не повинні проходити повз увагу керівництва підприємства.
Для аналізу середовища можна використовувати метод складання його профілю (табл. 13.2). Метод передбачає вписування окремих факторів середовища в таблицю. Кожному фактору експертним шляхом дається оцінка:
- важливості для галузі за шкалою: велика — 3; помірна — 2; низька — 1;
- впливу на підприємство за шкалою: великий — 3; помірний — 2; низький — 1; відсутність впливу—0;
- спрямованості впливу за шкалою: позитивна — (+1), негативна (- 1).
Потім усі три експертні оцінки перемножують і в такий спосіб одержують інтегровану оцінку, яка показує ступінь важливості фактора для підприємства. За допомогою такої оцінки керівництво підприємства з'ясовує, які з факторів середовища мають більш важливі для підприємства і тому заслуговують на особливу увагу.
Метод аналізу витрат і ланцюжка цінностей
Важливим елементом стратегічного аналізу витрат є ланцюжок цінностей, який визначає діяльність, функції і процеси з розробки, виробництва, доставки, маркетингу продукції або послуг. Ланцюжок, що взаємопов’язує вартість окремих видів діяльності, починається з операцій із забезпечення сировиною і продовжується у процесі виробництва і випуску продукції, а також її просування на ринку до кінцевого споживача. Ланцюжок цінностей підприємства дає можливість оцінити основні види діяльності щодо створення продукту для споживача і вплив на процес виробництва допоміжних видів діяльності.
Аналіз вартісного ланцюжка — це метод стратегічного аналізу, який застосовують для визначення конкурентних переваг підприємства та кращого розуміння його зв'язків з постачальниками, замовниками та іншими підприємствами галузі.
Аналіз вартісного ланцюжка охоплює три етапи:
1.Визначення діяльності підприємства в межах вартісного ланцюжка.
2.Визначення факторів витрат щодо кожної діяльності.
3.Розробка життєздатної конкурентної переваги.
На першому етапі визначають конфігурацію вартісного ланцюжка галузі та види діяльності, які підприємство здійснює на різних стадіях цього ланцюжка. Деякі підприємства здійснюють лише один вид діяльності, наприклад виробництво. Діяльність інших підприємств може охоплювати кілька або всі стадії вартісного ланцюжка. Тому важливо віднести витрати, доходи та активи підприємства до відповідних стадій вартісного ланцюжка й визначити, на яких стадіях діють конкуренти підприємства.
На другому етапі аналізу здійснюють дослідження факторів витрат на кожній стадії вартісного ланцюжка. Метою такого дослідження є визначення видів діяльності, що забезпечують підприємству поточну або потенційну перевагу у витратах.