Реферат: Методика изучения конкурентов

Одним из важнейших показателей, на основе которого возможно проведение сегментации конкурентов и соответственно выделение их стратегических групп является размер рыночной доли предприятий, определяющий их конкурентный статус.

По результатам исследований внутренней среды предприятия выявляются те внутренние переменные организации, которые могут рассматриваться в качестве ее сильных (слабых) сторон, также в процессе анализа оценивается их важность, устанавливается, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ.

С позиции формирования и развития конкурентных стратегий заключительный этап анализа внутренней среды предприятия должен состоять в определении стратегического конкурентного потенциала по каждой стратегической зоне хозяйствования, а затем и по предприятию в целом.

На основе комплексного анализа внешней и внутренней среды устанавливаются ограничения в деятельности предприятия, угрозы и возможности для него со стороны внешней среды, перспективы развития фирмы, формируются стратегические альтернативы достижения целей.

Все стратегические решения должны быть доведены до конкретных исполнителей в виде утвержденных планов, приказов, распоряжений и других организационных документов, т.е. управленческие решения должны быть преобразованы в организационные.

?????? ??????????? ? ????????? ?????????? ???????? ? ????????? ??????? ?????????? ????? ???????? ?????? ??????, ??? ???? ???????????? ???????? ???? ?? ?????? ???????? ?????. ???? ??????? ? ?????? ??????? ???????????, ????? ??????? ?? ?????????, ????, ????????? ? ??????? ?????????. ??? ???????? ????????????? ????? ???????????????? ?? ??, ??? ????????? ??????. ????? ???????, ?????????? ????? ????????? ??????????? ???????????? ? ???????????? ??????.

Практически все выдающиеся маркетинговые успехи радиовещательных компаний основываются на концепции собственных лучших сил против слабых мест конкурентов. Сделать это удается лишь при хорошо налаженной системе их исследования.

Рис. 2 Значение маркетинговых исследований конкурентов