Реферат: Методы анализа текущего состояния турфирмы и их применение в стратегическом управлении

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………….3

Глава 1. Сущность и принципы стратегического управления организацией…….....4

1.1 Сущность стратегического управления ………………………….......................4

1.2 Принципы стратегического управления ………………………………………...5

1.3 Инструментарий стратегического управления ………………………………..6

1.4 Стратегическое управление в туристской отрасли ………………………….11

Глава 2. Анализ деятельности туристической фирмы ООО "МИБС"……………...17

2.1 История создания и развитие организации …………………………………….17

2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО " МИБС " ………………………….20

2.3 Анализ финансово-экономических показателей деятельности " МИБС " …...31

Глава 3. Мероприятия по разработке эффективной стратегии туристической

фирмы и оценка их эффективности………………………………………………………39

3.1 Разработка проекта мероприятий по формированию конкурентных преимуществ ООО " МИБС " в целях совершенствования её стратегии на туристическом рынке ……………………………………………………………….39

3.2 Расчёт и обоснование экономической эффективности проекта по формированию конкурентных преимуществ туристической фирмы …………...41

Заключение…………………………………………………………………………………...46

Список литературы…………………………………………………………………………..48

Введение

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Актуальностью данной работы определяется необходимостью умения проведения стратегического анализа на предприятии.

Целью курсовой работы является изучение стратегического анализа и умение применения его на предприятии.

Задачи курсовой работы:

1. раскрыть понятие стратегического анализа;

2. охарактеризовать виды анализов;

3. провести стратегический анализ предприятия;

4. разработать стратегию развития предприятия.

Объектом исследования курсовой работы является туристическая деятельность фирмы «Малый и Большой Сервис» (ООО «МИБС»).

Предметом исследования являются инструменты стратегического менеджмента.

Объем и структура работы определены целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трёх глав, включающих девять параграфов, заключения, списка литературы.

Глава 1. Сущность и принципы стратегического управления организацией

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--