Реферат: Методы формирования кадрового состава

Министерство общего и профессионального образования РФ

Уфимский государственный нефтяной технический университет

РЕФЕРАТ

на тему:

«Методы формирования кадрового состава»

Выполнил:

студент гр. П6з 97

Шайдуллин Р.Ф.

Принял

Прокопенко Б. Н.

Уфа, 2003

Содержание

1. Проектирование структуры организации . 3

2. Оценка потребности в персонале . 12

3. Анализ кадровой ситуации в регионе . 14

4. Анализ деятельности. Должностные инструкции . 15

5. Привлечение кандидатов на работу в организацию .. 18

6. Оценка кандидатов при приеме на работу . 24

7. Конкурсный набор персонала на работу . 28

8. Адаптация персонала . 34

Литература. 38

Методы формирования кадрового состава

Работа менеджера по персоналу направлена на создание необхо­димого человеческого потенциала организации, приведение кадровых возможностей организации в соответствие с кадровыми потребностями. Для этого менеджер по персоналу должен продумать меры по формированию персонального состава организации, поддержанию работоспособности персонала и оптимизации кадрового состава.

1. Проектирование структуры организации

В силу ряда обстоятельств структура организации (или организационная структура ) может и должна рассматриваться как отражение отношения организации к своему персоналу. Именно структура организации определяет степень включенности людей в дела предприятия, типы и принципы формирования рабочих групп и управленческих команд, особенности построения сетей коммуникации.

Поскольку структура — это прежде всего совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему, то возможные связи между звеньями системы позволяют различать следующие виды структурирования:

• линейная — звенья связаны друг с другом последовательно;

• кольцевая — звенья связаны друг с другом также последо­вательно, но "выход" последнего звена одновременно является "входом" первого;

• "колесо" — в отличие от кольцевой в центре (на месте "оси") имеется звено, связанное со всеми остальными;

• звездная — в отличие от структуры "колесо" отсутствуют периферийные связи ("обод"), а звенья связаны между собой лишь через центр (центральное звено);

• многосвязная — в отличие от кольцевой структуры каждое звено связано со всеми остальными;

• сотовая — каждое звено связано либо с четырьмя другими (либо с тремя) и имеет один внешний "выход" ("вход"), ли­бо с двумя и имеет два внешних "выхода" ("входа");

• иерархическая — характеризуется наличием иерархии управления;

• смешанная — в различных подсистемах возможны пере­численные виды структур.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--