Реферат: Международный маркетинг 9

1. Стратегический уровень должен выявить ожидания всех заинтересованных лиц и организаций (служащих, акционеров, банков, правительства, ....), сформировать цели фирмы, достижение которых будет соответствовать этим ожиданиям, определить какие ресурсы необходимы для этого и выбрать наиболее подходящую корпоративную стратегию (это руководство фирмы).

2. Управленческий уровень должен трансформировать общие цели корпорации в более конкретные – функциональные и/или предметные цели и обеспечить эффективное использование предоставленных в распоряжение ресурсов для достижения поставленных фирмой целей.

3. Оперативный уровень – отвечает за опративный уровень решения задач, которые необходимы для достижения функциональных целей.

В решении этих задач лежит залог успеха при осуществлении общей стратегии фирмы.

Если фирма состоит из объединения множества зарубежных компаний, то структура будет достаточно сложной. Для фирм, действующих на мировых рынках характерны 3 вида построений:

1. Макропирамидальная структура.

2. Зонтичная структура.

3. Интергломерат.