Реферат: Мотивация и стимулирование в управление
Общее обучение
Неформализованная оценка
На первом месте - внешние факторы
Краткосрочный наем
Специализированная лестница продвижения
На первом месте – внутренние факторы
Долгосрочный наем
Неспециализир. лестница продвижения
Прямые контракты по найму
Внешние стимулы
Индивидуальные задания
Подразумеваемые контракты по найму
Внутренние стимулы
Групповая ориентация
Однако можно видеть, что управление развивалось большей частью в сторону идей, заложенных в “Теории Y”, демократического стиля управления. Таким образом, с определенными допущениями “Теорию Z” можно назвать развитой и усовершенствованной “Теорией Y”, адаптированной прежде всего под Японию. ”Теория A” в большей степени характерна для США.Однако некоторые компании западных стран успешно применяют у себя принципы “Теории Z”.
Глава 2.Виды мотивации и способы стимулирования
стимулирования.
2.1. Внешняя мотивация. Материальное стимулирование.
Внешняя мотивация (экстринсивная) — мотивация, не связанная с содержанием определенной деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами.
Внешняя мотивация - это устремление работника к достижениям в окружающем социуме.
Внешняя мотивация - это:
-деньги
-карьера
-статус
-признание
-престижные вещи (дом, квартира, машина)
-достойная эстетика быта
-возможность путешествовать
Как уже отмечалось ранее в этой работе, место и роль материального стимулирования трудно переоценить. Для руководителя оно выступает мощным рычагом управления. Материальное стимулирование способно заставить работника в течение короткого времени поменять свою точку зрения на противоположную. С изменением стимулов люди чаще всего начинают принимать в расчет те обстоятельства, которые раньше игнорировали. Работник, будет лучше заботится о деньгах компании, если они связаны с его кошельком (то есть, если его доход зависит от прибыли предприятия).