Реферат: О телеработе…

уменьшение расходов на офисную одежду, а для женщин дополнительно и на декоративную косметику;

более широкий географический рынок труда, в перспективе, свобода выбора страны и места жительства.

Есть и не менее очевидные минусы в работе на дому:

отсутствие живого общения, визуальных и речевых коммуникаций;

отсутствие обособленного рабочего места (согласно опросам, более половины российских надомников трудятся по вечерам и ночам на кухнях);

трудности самодисциплины;

отвлекающие факторы домашней обстановки, например любопытные и назойливые дети

риски поломки домашнего компьютера и последующего срыва сроков работ;

несовершенство и зачастую ненадежность линий связи;

трудности в обмене информацией, невозможность быть “в гуще событий”;

затруднения в сравнительной самооценке как профессиональных, так и внешних качеств (последнее особенно важно для женщин );

необходимость повышения своей профессиональной квалификации исключительно за свой счет.

Время и деньги

Как для телеработника так и для телеработодателя можно найти 1000 аргументов за и столько же против виртуального офиса.

Препятствий действительно множество:

Страх со стороны руководства частично потерять контроль над процессом.

Психологический барьер признать находящегося вне офиса “лентяя” столь же ценным работником, как и сотрудника, который всегда “под рукой”.

Отсталость персонала и связанные с этим расходы на его обучение современным технологиям.

Высокие тарифы на услуги Интернет.

Необходимость установки специального программного обеспечения для организации защищенных телеконференций.

Трудности при создании полноценных виртуальных команд.

Размывание корпоративной культуры без непосредственного контакта сотрудников.

Со многими трудностями предприятиям может и должно помогать государство или местные городские и муниципальные власти, хотя бы путем модернизации линий связи. Ведь они прямо заинтересованы в развитии виртуальных офисов:

Разгружаются транспортные потоки.

Уменьшается площадь, занятая под парковки и автостоянки.

Появляется возможность выровнять занятость в регионах без затрат на миграцию (в России актуальной является, например, задача использования потенциала “наукоградов”).

Становится возможной частичная занятость инвалидов и женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком (а желающих найдется немало), тем самым может быть уменьшено бремя социальных выплат.

В любом случае, для руководства компании решающими факторами для принятия решения об организации виртуального офиса будут ответы на вопросы:

Выгоден ли виртуальный офис по сравнению с оффлайновым?

Дает ли использование телеработников выигрыш во времени?