Реферат: Обоснование конкурентной стратегии предприятия

законодательное обеспечение деятельности в условиях СЭЗ.

Обоснование конкурентной стратегии предприятия при принятии решений.

Форма занятия: Анализ конкретной рыночной ситуации.

Используемые методы: - игровое моделирование, платежная матрица.

Вопрос: какие Вы знаете рыночные ситуации из маркетинга?

диверсификация;

дифференциация;

концентрация и др.

Используемые матрицы: Бостон Консалтинг Групп (БКГ); Маккинзи; Ансоффа; Дж. Электрик.

Для анализа конкурентного статуса предприятия используется матрица «денежные потоки – конкурентный статус предприятия» (Маккинзи).

Конкурентный статус

Критерии

Новички Универсалы (коммутанты)	пионеры новаторы (эксплеренты)	претенденты нишевики (виоленты)	Лидеры Силовики (патиенты)
1) приближение к потребителю	3) инновационное управление	5) специализация в сегменте рынка	7) лидерство в секторах рынка
2) гибкое реагирование	4) опережение в нововведениях	6) опережение в обслуживании	8) опережение в цене

Стратегии: проникновения диверсификации интеграции

Статус предприятия:

Новички (Коммутанты) – стратегия текущая, все что попадает, всеядные.

Пионеры (эксплеренты) – предлагают что-то новое, диверсификация.

Претенденты (виоленты) – специализируются по сегментам рынка.