Реферат: Общая характеристика предприятия и анализ кадрового потенциала
Продукция ПРУП "Транзистор" может быть классифицирована следующим образом:
Общего назначения:
диоды и варикапы (варикапные матрицы, варикапы, диоды Зенера, диоды Шоттки, импульсные диодные матрицы, мощные диоды и матрицы, СВЧ-диоды);
IGBT,
транзисторы (биполярные, полевые),
интегральные схемы (автоэлектроника, вольт-детекторы, генераторы мелодии, ИС для телевидения, ИС для телефонии, источники опорного напряжения, МП БИС для ЭВМ, серии КР512, КА512; серии КР588, КА588, K588; серия КР537; стабилизаторы напряжения, прочие),
тиристоры.
Спецназначения:
интегральные схемы (источники опорного напряжения; серии 1617, 537; серии 1623, М1623; серии Н588, 588; серия 133; серия 1114; серия 136; серия 1564; серия 1824; серия 1842; серия 512; стабилизаторы напряжения),
полупроводниковые приборы (IGBT, биполярные транзисторы, диоды Шоттки, импульсные диодные матрицы, полевые транзисторы).
Кроме того, ПРУП "Транзистор" предоставляет возможность размещения в производстве фаундри-заказов. Данный вид заказа включает в себя производство законченного изделия или любой его части, включая выполнение отдельных технологических операций. Применительно к интегральной микросхеме или полупроводниковому прибору это может быть любой набор технологических операций от изготовления кремниевых пластин до сборки и испытаний:
изготовление эпитаксиальных структур;
производство пластин с кристаллами без контроля функционирования, включая контроль функционирования или разделенных кристаллов;
производство пластин с кристаллами,
полный цикл производства интегральных схем и полупроводниковых приборов (изготовление кристаллов и сборка);
сборка (корпусирование) интегральных схем и полупроводниковых приборов с использованием кристаллов, предоставленных заказчиком.
2. Анализ кадрового потенциала и организационной структуры управления ПРУП "Транзистор"
Трудовой потенциал - сложное сочетание физических и творческих способностей, знаний, навыков, опыта, духовных и нравственных ценностей, культурных установок и традиций. Представляя собой обобщенный показатель человеческого фактора производства, понятие трудовой потенциал позволяет рассматривать целостный спектр производительной способности работника с позиций не только ее настоящего состояния, но и условий формирования и воспроизводства, а также перспектив общественного развития.
Трудовой потенциал зависит от ряда взаимосвязанных количественных и качественных факторов, таких, например, как численность трудоспособного населения, состояние здоровья, общеобразовательная подготовка, профессиональные знания, опыт, активность работников. Трудовой потенциал выступает как часть всего экономического потенциала предприятия.
Состав и структуру персонала ПРУП "Транзистор" представим в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Состав персонала ПРУП "Транзистор"
| Категория работников | Списочная численность работников, чел. | ||
| 2006 год | 2007 год | 2008 год | |
| Служащие | 825 | 800 | 832 |
| в том числе из них: | |||
| руководители | 180 | 176 | 182 |
| специалисты | 631 | 611 | 636 |
| технические исполнители | 14 | 13 | 14 |
| Рабочие | 1730 | 1647 | 1744 |
| Непромышленный персонал | 77 | 74 | 78 |
| Всего работников | 2632 | 2521 | 2654 |
На предприятии используются внешние и внутренние источники формирования кадров.
Внешними источниками формирования кадров ПРУП "Транзистор" являются высшие и средние учебные заведения, центры занятости, агентства по найму, поиск через средства массовой информации.
Таблица 2.2 - Динамика комплектования кадров ПРУП "Транзистор"
| Наименование мероприятий | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Источники комплектования | |||
| Принято по направлению: | |||
| - высших и средних спец. учебных заведений | 140 | 139 | 138 |
| - в счет брони | 2 | 5 | 2 |
| - прочие источники | 265 | 236 | 86 |
| Комплектование кадров | |||
| Прием - всего | 407 | 280 | 226 |
| в том числе на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.) | 250 | 240 | 189 |
| Прирост численности в связи с ростом объема производства | 90 | - | 37 |
Из приведенных данных видно, что с 2006-го года наблюдается тенденция снижения приема новых работников, что свидетельствует о снижении текучести кадров, повышении эффективности комплектации работников и распределения обязанностей между ними, о совершенствовании организационной структуры предприятия. Основными источником комплектования кадров в 2008 году стали учебные заведения, ежегодно увеличивается численность работников, получивших среднее специальное или высшее образование, что способствует улучшению профессиональных способностей отдельных работников и коллектива в целом.
Внутренними источниками формирования кадров являются сами работники предприятия. В некоторых случаях целесообразно использовать совмещение должностей работниками предприятия, обеспечивать переподготовку и повышение квалификации кадров. Мероприятия по формированию кадров за счет внутренних источников предприятия представим в таблице 2.3 за период 2006 - 2008 гг. В течение данного периода численность обучающихся работников варьируется, что обусловлено изменением востребованности той или иной профессии, а также изменениями кадровой политики предприятия.
Таблица 2.3 - Мероприятия по формированию кадров за счет внутренних источников ПРУП "Транзистор"
| Наименование мероприятий | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 Подготовка, переподготовка рабочих (учеников) - чел. | 25 | 8 | 10 |
| 2 Повышение квалификации рабочих | |||
| Всего (чел) | 178 | 279 | 260 |
| в том числе | |||
| на предприятии | 169 | 270 | 245 |
| в учебных заведениях | 9 | 9 | 15 |
| 3 Освоение смежных профессий | 29 | 36 | 30 |
| 4 Повышение квалификации руководителей и специалистов | |||
| Всего (чел) | 475 | 433 | 420 |
| в том числе | |||
| на предприятии | 450 | 395 | 390 |
| в учебных заведениях | 25 | 38 | 30 |
| Продолжение таблицы 2.3 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Переподготовка | - | 2 | - |
| 5 Обучение без отрыва от производства | |||
| Всего (чел) | 77 | 90 | 95 |
| в ВУЗах | 72 | 80 | 87 |
| в техникумах | 5 | 10 | 12 |
Повышение квалификации и обучение персонала осуществляется преимущественно без отрыва от производства, то есть сотрудникам предоставляется возможность посещать курсы, семинары, делегироваться на различные выставки и ярмарки.
Политика по сохранению трудового потенциала ПРУП "Транзистор" заключается в следующем:
упрощение системы управления предприятием и его звеньями, сокращение и удешевление административного аппарата, повышение ответственности органов управления всех уровней за конечные результаты;