Реферат: Организация деятельности предприятия
Чтобы определить среднечасовую заработную плату надо сумму заработной платы разделить на количество часов данной бригады.
Чтобы определить заработанную плату одного рабочего надо средне часовую заработную плату умножить на количество отработанных часов.
| № | Ф.И.О. | Количество отработанных часов. | КТУ | Среднечасовая ЗП. | Сумма ЗП. |
| 1 | Шалыгина А.А. | 160 | 1 | 2,09 | 333,67 |
| 2 | Васильева Л.И. | 160 | 1 | 2,09 | 333,67 |
| 3 | Милеева Н.А | 160 | 1 | 2,09 | 333,67 |
| 4 | Дзюба Т.Н. | 104 | 1 | 2,09 | 217,36 |
| 5 | Кожевникова Р.Т. | 160 | 1 | 2,09 | 333,67 |
| 6 | Файзулина А.В. | 160 | 1 | 2,09 | 333,67 |
| 7 | Костюченко С.Н. | 148 | 1 | 2,09 | 309,30 |
| 8 | Никонова Л.В. | 88 | 1 | 2,09 | 183,90 |
| Итого: | 1140 | 2378,91 | |||
2. Проектная часть
Проект мероприятий на 2000–2005 гг. и их экономические результаты
| № | Мероприятие | Сроки исполнения, гг. | Затраты на внедрение, тыс. руб. | Ожидаемые технико-экономические результаты | Срок окупаемости, гг. |
|
1 | Провести обновление выпускаемого ассортимента на 30-40% в целях увеличения объема производства |
2000 – 2005 |
1,0 | 2001 –2006 | |
| 2 | Разработать коллекцию моделей «Кепи» для восполнения рыночного спроса взамен ввозимого в РБ | 2001 –2005 | 1,0 |
2002 – 2006 | |
| 3 | Расширить ассортимент используемых тканей, учитывая современные направления | 2000 – 2005 | 2000 – 2005 | ||
| 4 | Расширить выпускаемый детский ассортимент путем внедрения новых моделей с учетом новых тканей | 2000 – 2005 | 2000 – 2005 | ||
| 5 |
Приобрести новое технологическое оборудование: А) Спецмашина 51-А класса 8 ед. Б) Универсальная машина 1022-М класса 10 ед. В) Раскройная машина «Руно» 2 ед. Г) Раскройная машина Р-12 1 ед. Д) Ручные утюги 5 ед. |
2001 – 2005 |
232,0 100,0 80,0 15,0 35,0 2,0 |
2002 – 2006 | |
| 6 | Открыть «Зал образцов» для изучения покупательского спроса (магазин) | 2001 –2003 | 15,0 | 2002 – 2004 | |
| 7 | Открыть дополнительные торговые точки в других районах города | 2000 | 10,0 | 2001 | |
|
8 | Изучить потребность и размещение государственного заказа в Уральском регионе | 2000 – 2005 | 5,0 | 2001 – 2006 |
Заключение
На сегодняшний день стратегию ООО ПТФГУ «Элегия» можно охарактеризовать как стратегию расширения деятельности фирмы «вширь», т.е. пополнение производственной программы новыми видами изделий, как связанными с основным профилем предприятия, так и несвязанными с ним.
В качестве первоочередных и важнейших целей для ООО ПТФГУ «Элегия» в настоящее время являются следующие:
- обеспечение необходимой эффективности (рентабельности, прибыльности, доходности);
- создание условий и реализация функций по производству конкурентоспособности продукции;
- обеспечение финансовой устойчивости в части сохранения платежеспособности и исполнения своих обязательств.