Реферат: Организация и планирование производства в швейной промышленности
Средняя заработная плата = 1254 руб.
2) вспомогательные рабочие
Количество: 7 чел.
Средний разряд = 1,4
Средняя заработная плата = 1000 руб.
3) отдел главного механика – 21 чел.
4) руководители – 17 чел.
Промышленно-производственный персонал – 686 чел.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПО ФАКТОРАМ
Исходные данные
Таблица
| Показатели | Ед.изм. | Вариант 9 |
| 1. Изм.трудоемкости в плановом периоде | % | - 1,4 |
| 2. Рост производительности заменяемого оборудования в потоке в плановом периоде ( П) | % | 55 |
| 3. Средний коэффициент выполнения норм в отчетном периоде | - | 1,2 |
| 4. Срок действия мероприятия в плановом периоде (N) | месяц | 2 |
| 5. Доля рабочих-сдельщиков, работающих на новом оборудовании (d сд.) | % | 12 |
| 6. Изменение объема производства ( V) | % | 1,5 |
Т отч. = 3,152 час., Т пл. = 3,108 час.
Расчет относительной экономии численности работников осуществляется:
- по группе факторов повышения технического уровня производства
а) в результате влияния любого фактора, связанного с изменением трудоемкости продукции:
Эч= (Т отч. – Т пл.)*Vпл.*N = (3,152-3,108)*572843,9*2/(12*2004*1,2) = 1,75 чел.
б) при замене действующего оборудования новым, более производительным, расчет относительной экономии численности работающих осуществляется по следующей зависимости:
Эч об = (1- П/(100+ П)) * ч*d сд.*d сд.об./10000 =
= (1-55/(100+55))*686*88*12/1000 = 47 чел.
d сд. = 605/686=0,88; d сд.об. = 82 чел.
Доля прироста объема выпуска продукции за счет роста ПТ:
Vпт = (1- V/ Ч)*100 = (1-1,5/7,11)*100 = 78,90%
Ч = Эч+Эч об. = 1,75+47=48,75; Ч/Ч=48,75/686*100=7,11%
Рост производительности труда:
РПТ = ПТ пл. / ПТ отч. * 100 – 100 = - 1,4
5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ «ЗАПАСА» ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
С учетом уплаты налога необходимо оценить способно ли предприятие приносить удовлетворительную прибыль, т.е. следует определить сколько средств надо вкладывать в активы предприятия, чтобы получать доход.
С этой целью прежде всего необходимо определить порог рентабельности - суммы, которой хватает на покрытие постоянных затрат.
Величина затрат определяется на основе калькуляции, либо по смете затрат (Таблица ).
Величина постоянных и переменных затрат
Таблица
| Постоянные затраты | Сумма, руб. | Переменные затраты | Сумма, руб. |
| 1. Заработная плата управленческого персонала | 1470288,40 | 1. Затраты на материалы | 5663816,93 |
| 2. Амортизация оборудования, здания | 171773,31 | 2. Затраты на топливо и электроэнергию | 1408420,59 |
|
3. Административные расходы (2-3% от ФОТ пред.) | 29405,77 | 3. Заработная плата сдельных рабочих | 1622083,68 |
| 4. Расходы на реализацию продукции, включая рекламу (5% от с/с) | 584900,15 | ||
| Итого: | 2256367,63 | Итого: | 8694321,20 |
| 5. Прочие затраты (10% от суммы предыдущих затрат) | 225636,76 | 4. Прочие затраты (10% от суммы предыдущих затрат) | 869432,12 |
| Всего: | 2482004,39 | Всего: | 9563753,32 |
ФОТ упр. = РСЭО + ФОТ цех. + ФОТ предпр. + ФОТ внепр.= 36,09 + 39,63 + 102,28 + 3,07 = 181,07 руб. на 1 единицу.
На 8120 ед. = 181,07*8120 = 1470288,40 руб.
| Показатель | Сумма, тыс.руб. | Доля к выручке от реализации |
|
Выручка от реализации - переменные затраты К-во Просмотров: 342
Бесплатно скачать Реферат: Организация и планирование производства в швейной промышленности
|