Реферат: Организация и планирование производства

Оптимальная продолжительность работ:

Освободившихся исполнителей направим на напряженные участки критического пути

Определим ожидаемые сроки исполнения

Полученные данные для работ некритического пути

сведем в таблицу 4

Код работы
0-3	9	9	9	9	0,31
1-6	15	15	12	12	0,57
3-8	11	11	11	11	0,48
5-6	3	3	0	0	0,83
6-9	3	0	3	0	0,83
10-12	37	37	13	13	0,41
10-13	13	13	13	13	0,5
11-12	24	24	0	0	0,53
11-18	27	27	27	27	0,47
12-18	24	0	24	0	0,75
13-19	33	33	33	33	0,27
14-16	5	5	0	0	0,86
14-17	8	8	8	8	0,58
14-18	21	21	21	21	0,28
16-19	5	0	5	0	0,86

Строим линейную карту и диаграмму ресурсов оптимального графика (рис. 4).

Анализируем результаты оптимизации:

1. Абсолютное сокращение критического пути

2. Относительное сокращение критического пути:

Оптимизация за счет изменения числа исполнителей на участках, имеющих резерв времени помогла уменьшить критический путь на 18 дней (13%)

Расчет фонда зарплаты и сметы затрат.

Расчет основной зарплаты производственного персонала