Реферат: Организация производства и планирование

Сокращение цикла:

1 повышение технического уровня производства

2 меры организационного характера

Организационные меры:

1 сокращение перерывов между операциями и между партиями улучшение

планирования

2 построение графика размера комбинирования процесса

3 сокращение ожидания на основе размеров производственных процессов

совмещение во времени операций

4 сокращение ожидания за счёт планирования графика изготовления продукции

и партийного запуска деталей в производство

5 внедрение предметно-замкнутых и подетально-специализированных циклов,

что сокращает длину внутри цикловых мероприятий и сокращает время

на транспортировку

Т-4 Производственная структура предприятия.

13 Производственная структура предприятия и факторы его определяющие.

Предприятие может состоять из однородных цехов или участков, из

технологически различных цехов, в результате совместной деятельности

которых выпускается продукция, выполняются работы оказывающие услуги.

Важнейшим признаком объединяющих предприятие в целое является:

-общее вспомогательное хозяйство

-единая территория

Основа деятельности предприятия производственный процесс:

1 основной процесс (заготовительный, обрабатывающий, сборочный)

2 вспомогательный процесс (передача энергии)

Для осуществления производственного процесса на заводе создаются

основные и вспомогательные цеха.

Расчленение предприятие на производственные подразделения (цеха, участки)

принципы их построения, взаимосвязь и размещение называют