Реферат: Организация производства и планирование

это облегчает руководство цехом, мастер отвечающий за группу станков может

их досконально изучить. Применяют при мелкосерийном производстве.

При предметном принципе цех специализируется на изготовлении изделия

(автозаводские цеха).

Три типа структур управления:

-линейная

-функциональная

-линейнро-функциональная (наиболее распространенна)

Есть ещё структуры управления: проектная, матричной.

Корпусная структура управления предприятием:

ген. директор --нач. производства --нач. цеха --нач. участка

Цеховая схема управления:

директор -- нач. цеха --нач. участка

Бесцеховая структура управления:

директор -- нач. участка

Функции управления:

общее руководство -директор предприятия

производственно техническое руководство -первый зам. директора (гл. инженер)

внутреннее экономическое руководство -зам директора по экономическим вопросам

руководство внешне экономических связей -коммерческий директор

Организационная структура системы управления предприятием:

Президент

-зам. по маркетингу отдел маркетинга, отдел сбыта

-зам. по производству заготовительный, механический, сборочный

-зам. по финансам финансовый отдел, бухгалтерия

-зам. по персоналу отдел кадров

7 Принципы организации предприятия.

Принципы: ??

-финансовая самостоятельность