Реферат: Организация производства комплектующих для персональных ЭВМ
- предмет и цели его деятельности;
- состав учредителей;
- фирменное наименование и местонахождение;
- размер уставного капитала;
- виды хозяйственной деятельности;
- процедуры созыва и проведения собраний;
- права и обязанности директора;
- смена директора;
- права и обязанности предприятия;
- описание процедуры финансового контроля и объявления дивидендов, порядок их выплаты;
- описание процедуры ликвидации и реорганизации;
- порядок выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом при ликвидации и т.д.
Состав учредителей, их вклад в общество представлен в таблице 1.
УЧРЕДИТЕЛИ | ВКЛАД | Доли участников |
| Губина Е. А | 2 500 000 | 50% |
| Акунин Б. А | 2 500 000 | 50% |
| Итого : | 5 000 000 | 100% |
T аблица 1
2.1 Единовременные затраты на создание предприятия.
В этом разделе рассматриваются единовременные затраты на создание предприятия (таблица 2). Минимальная заработная плата составляет 100руб (ст. Федеральный закон о минимальном размере оплаты труда от 14.06.2000г. N 82-ФЗ).
Tаблица 2
| Наименование затрат | Количество минимальных заработных плат | Сумма, Руб. |
| Подготовка учредительных документов, оплата консультаций специалистов по созданию фирмы | 30 | 3 000 |
| Государственная регистрация фирмы | 6 | 600 |
| Прочие затраты на регистрацию фирмы | 5 | 500 |
| Оборудование | 1500 | 150 000 |
| Инвентарь | 1000 | 100 000 |
| Приобретение транспортных средств | 2000 | 200 000 |
| Приобретение недостающей площади за 1кв.м. | 26 080 | 2 608 000 |
| Прочие затраты | 220 | 22 000 |
| Итого | 30 841 | 3 084 100 |
Расчет площади необходимой предприятию (таблица 3).
Таблица 3
| Пл. | Числ. | Пл. общ. | |
| Норма основной площади для основных рабочих: | 12 | 131 | 1572 |
| Норма основной площади для вспомогательных рабочих: | 7 | 25 | 175 |
| Норма основной площади для обслуживающего персонала: | 10 | 11 | 110 |
| Норма основной площади для управленческого персонала: | 5 | 4 | 20 |
| Норма основной площади для специалистов: | 28 | 18 | 504 |
| Вспомогательная площадь для одного работника: | 7 | 189 | 1323 |
| Передано площади на правах собственника: | 2400 | - | 2400 |
| Недостающая площадь: | - | - | 1304 |
2.2. Описание предполагаемых рынков сбыта
« Прежде чем выпускатьтовар
нужно узнать людей».
(из устава фирмы «Sony»)
Уникальной идеи или нового продукта никогда не бывает достаточно для обеспечения успеха бизнеса. Без тщательного понимания всех факторов, влияющих на продажу продукта или услуги, невозможно добиться успеха. Необходимо как можно больше узнать о рынке, на котором предстоит работать, – каковы вкусы ваших потенциальных клиентов, как работают ваши конкуренты, как будет продвигаться к покупателю ваш продукт, как можно донести свои идеи до внимания потенциальных инвесторов и т. д. Этот процесс осуществления концепции бизнеса путем производства определенных товаров и услуг, отвечающих нуждам потребителя, известен как маркетинг. Он состоит из многих отдельных видов деятельности - таких, как исследование рынка, планирование производства продукта, реклама, покупка и продажа, транспортировка и хранение, поддержка продукта, сервис и дополнительные услуги для потребителей, финансирование, страхование и др.
В условиях рыночной экономики на первый план выдвигаются не задачи производственного характера, а проблемы завоевания и удержания рынков сбыта. Вся деятельность предприятия или фирмы, связанная с организацией эффективного сбыта называется маркетинговой деятельностью. Маркетинг ставит потребителя во главу «угла» - покупатель становится главной фигурой, его требования – главным законом. Необходимо четко осознавать, кто именно будет покупать товары или услуги, что именно делает товар привлекательным, для этого нужна сегментация рынка, иначе говоря, – поиск рыночной ниши. Вышеназванному процессу весьма способствуют маркетинговые исследования:
1. Наблюдение – самый простой метод. Исследователь не вмешивается в процесс. Наблюдение может быть сплошным и выборочным.
2. Эксперимент – предусматривает плановое воздействие на события. Экспериментпредусматривает сопоставление между собой одинаковых объектов исследования в разных условиях.
3. Опрос – удобный метод, устанавливает факторы, оказывающие влияние на спрос. Поскольку опросы относительно недороги, их можно применять для выявления широкого круга потребителей. Смысл метода опроса заключается в получении ответов на специфические вопросы через индивидуальное интервью, телефонное интервью или опросные листы.
Учитывая специфичность продукта, предлагаемого фирмой «РиК», (сетевые платы и чипы не являются продуктом массового спроса), а также принимая во внимание отсутствие у молодого предприятия опыта по проведению кампании по захвату рынка, в качестве варианта охвата рынка предлагается использование концентрированного маркетинга. При этом подходе необходимо концентрировать свое внимание на одной группе потребителей. Как показали результаты исследований, наиболее полно, выпускаемая продукция отвечает запросам фирм, которые реализуют компьютеры, оргтехнику, комплектующие. С фирмами «Импульс», «Лого», «Информ», «Мебиус» были заключены договора на поставку сетевых плат, и чипов (таблица 4).
Таблица 4
| Наименование потребителя | Процент от общего объема поставки |
| «Импульс» | 20% |
| «Лого» | 30% |
| «Информ» | 25% |
| «Мебиус» | 25% |
3. Обоснование выбора типа организационной структуры управления и типа производства
Для своего предприятия я выбрал линейную структуру управления, которая показана на схеме 1 .
схема 1.
Сущность линейной структуры управления состоит в том, что во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.
Достоинства линейного типа структур управления:
- Установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями организационной структуры;
- Получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой заданий и распоряжений;