Реферат: Организация производства ЗАО Агоромаш

Наряду с этим планируется проводить рекламную компанию для поддержания уверенности покупателя в высоком качестве, постоянно следить за ценовой политикой, сохраняя при этом доступный, однако высокий уровень цен.

III. Организация труда

3.1. Составление баланса рабочего времени

Для выполнения годовой производственной программы на плановый год в соответствии с нормами выработки устанавливаем штат рабочих в смену: 6 основных рабочих, 1 мастер. Данные представляем в таблицу 7.

Численность расстановочного штата

Таблица 6

Профессия	Количество работ по сменам		Всего, чел.
	1 смена	2 смена
1. Оператор пульта управления	1	1	2
2. Кузнец	1	1	2
3. Слесарь	1	1	2
4. Механик	3	3	6
ИТОГО	6	6	12

Определяем баланс времени одного среднесписочного рабочего в год и сводим в таблицу .

Баланс времени работы одного среднесписочного рабочего в год

Таблица 7

Наименование	При 50-часовой рабочей неделе
График работы	Прерывный с двумя выходными
Календарное время, дни	365
Выходные	104
Праздничные	10
Номинальное время, дни	251
Продолжительность рабочей смены, час	10
Номинальное время по норме на 2002 г., час	2510
Тарифный отпуск, дни	24
Потери времени в связи с потерей гос. обязанностей	0,5
Потери времени в связи с болезнью	6
Прочие невыходы	0,5
Фактическое время работы, дни	220
Коэффициент списочности	1,15

Расчитаем численность вспомогательных рабочих.

Всего на участке:

6* 1,15 = 7 чел.

Из них вспомогательных рабочих:

7 - 6 = 1 человек в смену.

Баланс рабочего времени для вспомогательных рабочих такой же, как и для основного.

Численность производственных рабочих определяется исходя из количества рабочих мест и количества смен работы предприятия:

Ш_сут = Ш_см * n

где Ш_сут - суточный штат;