Реферат: Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа
.
содержание
Введение
Обзор литературы
ГЛАВА 1. Теория стилей руководства
1.1 Понятия и структура стилей руководства
1.2 Классификация стилей руководства
1.3 Полномочия, ответственность и их перераспределение.
ГЛАВА 2. Сущность и основные показатели эффективности управления
ГЛАВА 3 .. Организация Комитета по экономической политике
3.1 Роль комитета по экономической политике в управлении округом.
3.2 Функции и задачи Комитета по экономической политике.
3.3 Экономические изменения в округе связанные с работой Комитета.
3.4 Цели и задачи, стоящие перед председателем комитета, и делегирование их по структурным подразделениям комитета.
ГЛАВА 4. Соотношение стилей руководства с эффективностью управления труда
4.1 Стиль руководства председателя комитета по экономической политике.
4.2 Оценка личности руководителя и психологических критериев эффективности управления.
ГЛАВА 5. Природоохранные мероприятия в ХМАО
5.1 экономическое регулирование природопользования.
5.2Практическая деятельность экологических фондов в 1998 году.
ГЛАВА 6. Охрана труда на производстве
Заключение
Список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. ТЕЙЛОРА. За это время было проведено много исследований. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным.
Вопрос выбора эффективного стиля руководства особенно остро стал в последние годы. Возникшие на рубеже 70-80-х годов застойные явления в общественном производстве самым непосредственным образом были связаны с серьезными изъянами в управлении и, прежде всего в работе с кадрами.
Командирский стиль руководства был ведущим стилем в управлении социалистическими предприятиями или коллективами, так как страна постоянно вела битву за план. А где битва, там и приказ, а где приказ, там и беспощадность к человеку, подчинённому. Командный стиль руководства требовал особых психологических и правовых установок.
Командир должен был уметь пользоваться властью и не имел права высказывать сомнения в безупречности своей линии поведения. Он решал, отдавая приказы, никто не должен был возражать. Такова была изначальная «этическая» гамма нашего руководителя со времён революции. Администрирование стало главным методом на годы и десятилетия.
Многие хозяйственные и партийные руководители тяготели к волевым методам, а потому не владели культурой управления и межличностного общения, отличались низкой нравственной культурой. Надо признать, что сами обстоятельства благоприятствовали утверждению подобного образа мышления: сложившаяся система отношений вселяла уверенность непогрешимость выбранного стиля руководства, а тем самым и в непоколебимости своего служебного положения. Планово-административная система привела к тому, что во многих случаях сама система отторгала квалифицированных управленцев, поощряя иной тип руководителей - неукоснительно выполняющих директиву «сверху» и жестких к подчинённым.
Сейчас создаются новые, исключительно благоприятные возможности для становления высокорезультативного стиля руководства, что до недавнего времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в управлении, господством коммерческо-бюрократических приёмов работы, отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками.
Целью дипломной работы является установление связи между стилем руководства, эффективного производства, как в теоретическом плане, так и в практике управления на примере деятельности заместителя губернатора Ханты-Мансийского автономного округа, председателя комитета по экономике и прогнозированию.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--