Реферат: Организация стратегического управления затратами SCM

Идея затратообразующих факторов в SCM состоит в том, что при анализе издержек ООО «БУМЛЕССНАБ» следует подняться на более высокий уровень причин появления издержек. В этом случае существует потенциальная возможность, приняв правильное стратегическое решение на верхнем уровне (например, изменив технологию), «одним махом» избавиться от большого количества факторов нижнего уровня (производственных или коммерческих носителей издержек). Данная идея выглядит весьма заманчивой, особенно с точки зрения руководителей высшего звена. Следует только помнить, что серьезное стратегическое решение может привести к большому объему инвестиционных затрат, и в каждом конкретном случае это решение следует тщательно проверять и обосновывать, рассматривая соответствующий инвестиционный проект.

Наиболее существенное влияние на затраты оказывают функциональные факторы, т. е. те, которые влияют на издержки предприятия и связаны с его способностью успешно функционировать. Для всех функциональных факторов «больше» всегда означает «лучше». Перечень функциональных факторов ООО «БУМЛЕССНАБ» включает в себя:

a) вовлеченность рабочей силы — принятие работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию с точки зрения издержек;

b) комплексное управление качеством — убеждение, что качество продукции является одним из главных факторов, обеспечивающих конкурентное преимущество;

c) рациональное использование мощностей — выбор наилучшего варианта из имеющихся на предприятии;

d) эффективность планировки предприятия с точки зрения внутризаводской логистики;

e) использование связей с поставщиками и заказчиками в контексте цепочки ценностей и затрат предприятия.

В рамках SCM используются два способа развития устойчивого конкурентного преимущества: лидерство по затратам и дифференциация продукции.

Разумеется, далеко не всегда тот или иной фактор может быть проанализирован для конкретного предприятия. Более того, не всегда удается успешно управлять каждым из факторов в контексте снижения затрат. Тем не менее с позиций SCM для ООО «БУМЛЕССНАБ»:

· объем не является наиболее существенным фактором, который объясняет поведение затрат;

· полезнее объяснять положение по затратам на языке тех структурных альтернатив и функционального мастерства, которые формируют конкурентоспособную позицию данного предприятия;

· не все стратегические факторы одинаково важны в рассматриваемый момент времени — необходимо производить непрерывный мониторинг состояния предприятия, ожидая момента, когда приходит время для каждого из факторов.

В заключение подчеркнем, что между SCM и традиционным подходом нет противоречий, как может показаться на первый взгляд. Представляется, что SCM создает базовые стратегические установки для системы управления издержками, а традиционные методы «дочищают» себестоимость, в том числе используя зависимость издержек от объемов продукции. Другими словами, SCM — это система принятия решения верхнего уровня, в то время как традиционный подход обеспечивает более детализированные технологии управления издержками.

Список использованной литературы

1. Аверчев, И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И.В. Аверчев. – М., 2006.

2. Калинина Е.А. Анализ конкурентоспособности промышленных предприятий России// Экономические и организационные проблемы управления в современных условиях: Сб. науч. тр. – Брянск: БГТУ, 2006.- с.106-110.

3. Калинина Е.А., Терешкова Т.П. Управленческий учет как система информационного обмена в организации// Экономические и организационные проблемы управления в современных условиях: Сб. науч. тр. – Брянск: БГТУ, 2006.- с.159-163.

4. Калинина Е.А.Систематизация методов и подходов для трех уровней управления затратами// Наука: теория и практика – 2007:Сб. науч. Тр. международной научно-практической конференции – Przemyśl: NaukaIstudia, 2007.- с.79-82.

5. Показатели контроллинга цепочки поставок - ЛОГИНФО.- 2003.-№1.- C. 50-54.

6. Станислав Турчин Скованные одной цепью // "Компьютерное обозрение", №1-2, 17 - 23 января 2001.

7. Шанк, Дж. К. Стратегическое управление затратами /Дж. К. Шанк, В. Говиндараджан. – СПб., 2007.

8. Процессуправленияцепочкойпоставок (SCM- supply chain management) //itacademy.com.ua/solution/solution_news/news_itsm/view.html

9. www.frontstep.ru/index

10. links.svrhost.ru/page

11. www.iteam.ru/publication