Реферат: Організація управлінського обліку

На початку діяльності конкуренція практично не відчувалась. В основному вона заключалася у відстеженні цін у конкурентів на аналогічні товари. Надалі конкуренція почала загострюватися у зв’язку зі структуризацією ринку. Але зараз ціни практично у всіх однакові. Та в зв’язку з тим, що великі постачальники установлюють «рекомендовані» оптові ціни боротьба між конкурентами заключається в тому, що б утриматися серед дистриб’юторів і утримати величину знижки від постачальників на товари, що отримують.

Крім цього, основну роль почала грати собівартість реалізуємо продукції, тобто витрати, які несе фірма в зв’язку зі своєю звичайною діяльністю:

· заробітна плата своїм співробітникам;

· транспортні витрати;

· оренда складських приміщень;

· та ін.

Однією з найважливіших переваг перед конкурентами є безкоштовна доставка власним транспортом товарів покупцям по м. Києву і області.

З самого початку організації фірми комп’ютеризації фірми приділялась пильна увага. На це ніколи не заощаджувались кошти. Купувались найсучасніші бухгалтерські програми «Фін-експерт», «Бэст», «1с бухгалтерія».

Б) Відповідно до наведеної схеми управління, визначте внутрішніх користувачів, необхідну їм інформацію та мету її використання.

1.2. Детальна характеристика внутрішніх користувачів облікової інформації на ПФ “Таврія”

Генеральний директор –

- інформація про загальний фінансовий стан підприємства;

- інформація про прийняття управлінських рішень тактичного і стратегічного розвитку.

Комерційний директор –

· інформація про поточну дебіторську заборгованість;

· інформація про поточну кредиторську заборгованість;

· інформація про наявність товарних запасів на складах;

· інформація про обсяги продажів.

Головний бухгалтер та бухгалтерія –

- інформація про облік грошових коштів, ТМЦ та основних засобів;

¨ про дотримання кошторису витрат;

¨ про реалізацію продукції;

- інформація про нарахування та перерахування податків і платежів до бюджету, внесків на соціальне страхування, коштів на фінансування капітальних вкладень;

- інформація про погашення в установлені строки заборгованості банкам по позикам;

¨ відрахування коштів у фонди економічного стимулювання та інші фонди та резерви;

- інформація про витрати фонду заробітної плати, встановлення посадових окладів;

¨ про інвентаризацію грошових коштів, ТМЦ, основних фондів, розрахунків та платіжних зобов’язань;

¨ про стягнення дебіторської заборгованості та погашення кредиторської;

- інформація при прийнятті рішень, щодо покращення загального фінансового стану підприємства.

Заступник генерального директора –

- інформація про використання транспорту (логістика транспортних доставок);