Реферат: Організація управлінського обліку
- витрати на управління персоналом,
- амортизацію основних засобів загальновиробничого призначення,
- амортизацію нематеріальних активів,
- витрати на утримання. Експлуатацію та ремонт, страхування, операційну оренду основних засобів, інших необоротних активів загальновиробничого призначення,
- витрати на опалення, освітлення, водопостачання,
- оплата праці загальновиробничого персоналу з відрахуваннями на соціальні заходи,
виробничі накладні витрати приймаються керівником підприємства на весь рік за результатами складу цих витрат по факту попереднього року.
2.2. Класифікація витрат для прийняття рішень та планування.
Витрати для прийняття рішень та планування можливо класифікувати по слідуючим ознакам:
1) Релевантні та нерелевантні витрати.
2) Дійсні та можливі витрати.
3) Маржинальні та середні витрати.
4) Постійні і змінні витрати.
5) Обов’язкові та дискреційні витрати.
Розглянемо кожен з цих пунктів:
1. Релевантні та неревантні витрати.
Для прийняття управлінських рішень вкрай необхідно розрізняти релевантні та нерелевантні витрати.
Релевантні витрати – це витрати, величина яких може бути змінена внаслідок прийняття рішень.
Нерелевантні витрати – це витрати, величина яких не залежить від прийняття рішень.
Зміни у складі та величині витрат відбуваються під впливом певних подій та операцій, що мають місце в процесі господарської діяльності. Тому діяльність, яка впливає на витрати, називають фактором витрат.
Розуміти взаємозв’язок між витратами та певними факторами дуже важливо, оскільки це дозволяє передбачити майбутні релевантні витрати, що необхідно для прийняття управлінських рішень. Для опису “поведінки” витрат в літературі традиційно використовують терміни: “змінні витрати” і “постійні витрати”, а також “напівзмінні витрати” і “напівпостійні витрати”. При цьому, як основний фактор витрат, звичайно розглядають обсяг діяльності (виробництва або реалізації).
Приклади факторів витрат для різних функцій бізнесу.
Функції бізнесу | Фактори витрат |
Дослідження і розробки |
Кількість проектів. Технічна складність проектів. |
|
Проектування продукції, послуг і процесів |
Кількість виробів. Кількість складових частин виробу. |
|
Виробництво |
Обсяг виробництва. Кількість переналадок обладнання. Основна зарплата. |
|
Маркетинг |
Кількість рекламних оголошень. Кількість продавців. Виручка |
|
Доставка |
К-во Просмотров: 423
Бесплатно скачать Реферат: Організація управлінського обліку
|