Реферат: Организация защиты персонала от переманивания конкурентами
отсутствие системы моральной мотивации персонала;
отсутствие или ограниченность применяемых в организации инструментов социальной и психологической поддержки, распространяющихся на весь трудовой коллектив, а не только на топ-менеджмент;
ориентация администрации на политику постоянной конфронтации с профсоюзом.
Таким образом, организация противодействия угрозе переманивания персонала реализуется преимущественно в рамках персонального менеджмента (а не менеджмента безопасности) на основе распределения функций и ответственности между инстанциями, отраженного в приведенной табл. 1.
Табл.1. Распределение функций и ответственности между инстанциями организации в области противодействия угрозе переманивания персонала.
|
Инстанция | Функции | Ответственность |
| Собственники и топ-менеджмент |
выбор социально-ориентированной кадровой стратегии; выделение необходимых для ее реализации финансовых ресурсов | Общая ответственность за эффективность системы внутрифирменного менеджмента (только со стороны топ-менеджеров) |
| Служба персонала |
разработка и практическая реализация эффективной системы управления персоналом; мониторинг ситуации на соответствующем сегменте рынка труда в целях заблаговременного выявления приоритетных объектов переманивания персонала и потенциальных кадровых агрессоров; мониторинг состояния психологического климата в организации; выявление конкретных причин инициативного увольнения сотрудников; организация специального обучения и оперативного консультирования руководителей структурных подразделений |
■ общая ответственность за эффективность системы персонального менеджмента в организации; ■ персональная ответственность за противодействие угрозе переманивания сотрудников |
| Служба безопасности |
отражение кадровой агрессии; участие в выявлении причин недовольства сотрудников условия ми найма | В рамках установленных функций |
| Руководители структурных подразделений |
обеспечение возможности профессионального и карьерного роста для достойных этого сотрудников; реализация прикладных методов материальной и моральной мотивации сотрудников, не дающих им оснований для оправданного недовольства; оперативный мониторинг и коррекция состояния психологического климата в возглавляемом коллективе | Персональная ответственность за состояние психологического климата в возглавляемом коллективе |
Список используемой литературы
1. А.Р. Алавердов «Управление кадровой безопасностью организации», Университетская версия, Маркет ДС, 2008г.
2. www.a-training.ru
3. www.hr-land.com
4. www.kpd.ua
5. www.jobsmarket.ru