вплив державних, колективних, приватних інтересів та необхідність їх поєднання.

Предметом фінансового управління є регулювання фінансових потоків. При цьому об'єктом управління фінансами є фінансові відносини у сфері товарно-грошового обігу, фонди фінансових ресурсів, що створюються і використовуються на підприємстві. Об’єктами фінансового управління ТОВ «Ідекс» є активи підприємства, капітал, зобов’язання, процес планування, ліквідність, прибутковість, резерви та підприємницькі ризики.

Ефективне фінансове управління, дозволяє забезпечити постійний ріст власного капіталу підприємства, істотно підвищувати його конкурентну позицію на товарному ринках, забезпечувати стабільний економічний розвиток в стратегічній перспективі.

Виходячи із розуміння поняття фінансового управління можна визначити його основнізавдання на підприємстві. А саме:

забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до задач розвитку підприємства;

забезпечення найбільш ефективного використання сформованого обсягу фінансових ресурсів в розрізі основних напрямів діяльності підприємства;

оптимізація фінансового потоку;

забезпечення прибуткової діяльності підприємства при прийнятному рівні фінансового ризику;

оптимізація структури капіталу підприємства;

розробка й реалізація кредитної та інвестиційної політики;

інформаційне забезпечення шляхом складання й аналізу фінансової звітності підприємства;

моделювання фінансових процесів на підприємстві.

Фінансове управління повинне реалізувати свою головну мету і основні задачі шляхом забезпечення реалізації відповідних функцій. Ці функції діляться на дві основні групи: 1) функції фінансового управління, як управляючої системи; 2) функції фінансового управління, як спеціальної області управління підприємством.

До групи функцій фінансового управління як управляючої системи відносяться:

розробка фінансової стратегії підприємства;

формування інформаційних систем;

аналіз фінансової діяльності підприємства;

планування фінансової діяльності підприємства;

стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень;

контроль за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності;

створення фінансових моделей.

Список використаних джерел

1. Адизес И., Вольская Е. и др. Менеджмент. — К.: Издательский Дом "Максимум", 2006. — 315 с.

2. Армстронг М., Ланкастер Д. и др. Менеджмент: методы и приемы. — К.: Знання-Прес, 2006. — 876 с.

3. Гавриленко А. В., Гаврилко Т. О. Основи менеджменту та маркетингу. — К.: НАУ, 2005. — 68 с.

4. Ефективність сучасного менеджменту та управління персоналом організації: Зб. наук. пр. — Х.: ХІБМ, 2006. — 304 с.

5. Туленков М. В. Концептуальні засади організації сучасного менеджменту. К.; Ніжин: ТОВ "Видавництво "Аспект-Поліграф", 2006. — 311с.

6. Хміль Ф. І. Основи менеджменту. — К.: Академвидав, 2005. — 607 с.