Реферат: Организационные основы обеспечения гибкости и конкурентоспособности производства
С системных позиций гибкость производства может рассматриваться как процесс приведения в соответствие фактического состояния потенциала производственной системы в требуемое с минимальными затратами времени и ресурсов. Требуемое состояние потенциала производственной системы определяется характером и разнообразием предъявляемых требований к номенклатуре, объему, времени и месту поставки. Фактическое состояние производственного потенциала зависит от объема, структуры, эффективности использования ресурсов.
При наличии существенной разницы между фактическим и требуемым состоянием производственного потенциала возникает необходимость разработки мероприятий по повышению гибкости системы и выбору оптимального варианта достижения конкурентоспособности.
Факторы, определяющие гибкость производственной системы, могут быть классифицированы по двум аспектам: слагаемым гибкости и основным направлениям ее обеспечения. К их числу относятся:
• технические, связанные с качественными изменениями средств производства в условиях научно-технического прогресса: созданием быстропереналаживаемого оборудования, автоматизации процессов производства, транспортировки и складирования;
• организационные, направленные на совершенствование форм и методов организации производства, выбор методов управления производственным разнообразием, использованием гибких форм организации производства, синхронизация стадий выполнения производственного заказа и выполняемых работ;
• социально-экономические, характеризующие эффективность функционирования производственной системы и культурно-технический уровень персонала.
Главными из них являются: определение и планирование оптимального уровня гибкости; резервирование технических средств и рабочих возможностей; повышение мобильности персонала на основе роста квалифицированного уровня работников; изучение и распространение передового
Отмеченные факторы взаимообусловлены и определяют основные пути повышения гибкости производственной системы (рис.1).
Одним из ключевых направлений обеспечения гибкости в сфере производства является управление производственным разнообразием и расширением возможностей саморегулирования. Систему управления производственным разнообразием можно представить как совокупность стандартных решений по формированию внутрипроизводственных регулируемых механизмов, призванных поддержать соответствие возможностей
Направления повышения гибкости производства | |||||
Продукт | Процесс производства | ||||
Конструкция | Оборудование технология производства | Кадры |
Организация процессов производства и управления | ||
Гибкость номенклатуры | • рационализация конструкции |
•резервирование функциональ-ных возможностей • структурное резервирование |
• управление производ-ственным разнообразием • гибкая маркетинговая политика • организация ускоренной подготовки и освоения новых изделий | ||
• оптимизация технологических процессов | • роли мастерства и квалификационного уровня | ||||
Гибкость поставки |
• стоимост-ной анализ • стандарти-зация • агрегирование | • сокращение времени наладки | • повышение ответственности и заинтересованности в результатах труда | • оптими-зация загрузки производственных мощностей |
• планирова-ние гибкости • разработка внутрисистем-ных регулиру-ющих механизмов • синхрониза-ция стадий и работ |
Гибкость цены |
• использование универ-сальных техни-ческих средств • поддержание оборудования в работоспособ-ном состоянии | • рационализация трудовых процессов | • поддержание необходимого уровня запасов | • реализация экономической ответственности за результаты деятельности |
Рис.1. Мероприятия по повышению гибкости производственной системы
производственной системы требованиям объекта производства. Регулирование осуществляется путем компенсации возникающих возмущений и направлено на ограничение производственного разнообразия. При этом под возмущением в производственной системе понимается совокупность всех тех явлений и процессов, которые приводят к нарушению запланированного хода производства и сроков выполнения заказов. В связи с чем и возникает необходимость соответствующих регулирующих воздействий.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--