Реферат: Организационные основы обеспечения гибкости и конкурентоспособности производства

С системных позиций гибкость производства может рассматриваться как процесс приведения в соответствие фактического состояния потенциала про­изводственной системы в требуемое с минимальными затратами времени и ресурсов. Требуемое состояние потенциала производственной системы определяется характером и разнообразием предъявляемых требова­ний к номенклатуре, объему, времени и месту поставки. Фактическое состояние производственного потенциала зависит от объема, структуры, эффективности использования ресурсов.

При наличии существенной разницы между фактическим и требуемым состоянием производственно­го потенциала возникает необходимость разработки мероприятий по повышению гибкости системы и выбору оптимального варианта достижения конкурентоспособности.

Факторы, определяющие гибкость производственной системы, могут быть классифицированы по двум аспектам: слагаемым гибкости и основным направлениям ее обеспечения. К их числу относятся:

• технические, связанные с качественными изменениями средств производства в условиях научно-технического прогресса: созданием быстропереналаживаемого оборудования, автоматизации процессов производства, транспортировки и складирования;

• организационные, направленные на совершенствование форм и методов организации производства, выбор методов управления производственным разнообразием, использованием гибких форм организации производства, синхронизация стадий выполнения производственного заказа и выполняемых работ;

• социально-экономические, характеризующие эффективность функционирования производственной системы и культурно-технический уровень персонала.

Главными из них являются: определение и планирование оптимального уровня гибкости; резервирование технических средств и рабочих возможностей; повышение мобильности персонала на основе роста квалифицированного уровня работников; изучение и распространение передового

Отмеченные факторы взаимообусловлены и определяют основные пути повышения гибкости производственной системы (рис.1).

Одним из ключевых направлений обеспечения гибкости в сфере производства является управление производственным разнообразием и расширением возможностей саморегулирования. Систему управления производственным разнообразием можно представить как совокупность стандартных решений по формированию внутрипроизводственных регулируемых механизмов, призванных поддержать соответствие возможностей

Направления повышения гибкости производства
Продукт Процесс производства
Конструкция Оборудование технология производства Кадры

Организация процессов производства

и управления

Гибкость номенклатуры

• рациона­лизация конструкции

•резервирование функциональ-ных возможностей

• структурное резервирование

управление производ-ственным разнообразием

• гибкая маркетинговая политика

• организация ускоренной подго­товки и освоения новых изделий

• оптимизация технологических процессов • роли мастерства и квалификационного уровня

Гибкость поставки

• стоимост-ной ана­лиз

• стандарти-зация

• агрегиро­вание

• сокращение времени на­ладки • повышение ответственности и заинтересо­ванности в ре­зультатах труда • оптими-зация загрузки производственных мощностей

• планирова-ние гибкости

• разработка внутрисистем-ных регулиру-ющих механизмов

• синхрониза-ция стадий и работ

Гибкость цены

• использова­ние универ-саль­ных техни-че­ских средств

• поддержание оборудования в работоспособ-ном состоянии

• рационализа­ция трудовых процессов • поддержа­ние необходи­мого уровня запасов • реализация эко­номической ответст­венности за резуль­таты деятельности

Рис.1. Мероприятия по повышению гибкости производственной системы

производственной системы требованиям объекта производства. Регулирование осуществляется путем компенсации возникающих возмущений и направлено на ограничение производственного разнообразия. При этом под возмущением в производственной системе понимается совокупность всех тех явлений и процессов, которые приводят к нарушению запланированного хода производства и сроков выполнения заказов. В связи с чем и возникает необходимость соответствующих регулирующих воздействий.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--

К-во Просмотров: 165
Бесплатно скачать Реферат: Организационные основы обеспечения гибкости и конкурентоспособности производства