Реферат: Основные направления снижения себестоимости продукции на примере филиала РУП МАЗ Минский рессорный
1. Уменьшение себестоимости за счет сокращения численности работников.
Далее рассмотрим снижение себестоимости за счет снижения общехозяйственных расходов (сокращение численности планово-экономического отдела, а, следовательно, и экономии заработной платы данного структурного подразделения).
Планово-экономический отдел состоит из:
- Бюро ценообразования;
- Бюро планирования и отчетности.
Работники ПЭО для достижения стоящих перед ними основных задач выполняют следующие функции:
- Организуют разработку проектов перспективных и текущих планов.
- Подготавливают необходимые материалы для подведения итогов работы предприятия.
- Координируют работы по организации хозрасчета в подразделениях.
- Доводят подразделениям перспективные и текущие плановые задания по установленным технико-экономическим показателям.
- Осуществляют методическое руководство технико-экономическим планированием в подразделениях филиала.
- Разрабатывают и предоставляют на утверждение проекты оптовых и розничных цен и тарифов на продукцию предприятия.
- Подготавливают заключения по калькуляциям и проектам оптовых цен на продукцию и услуги, получаемые предприятием со стороны, согласование с заказчиком оптовых цен при изменении ценообразующих факторов.
- Предоставляют необходимые материалы для разработки цен на выпускаемую продукцию.
- Составляют ценники оптовых и розничных цен на продукцию.
- Совместно с ОТиЗ осуществляют методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета.
- Участвуют в рассмотрении и согласовании договоров на поставку продукции в частности правильности применения цен, доплат, скидок.
- Ведут делопроизводство по ценообразованию на продукцию предприятия и продукцию, поступающую со стороны.
В своей деятельности ПЭО взаимодействует с планово-экономическим управлением МАЗ, с отделом главного конструктора, с отделом главного технолога, с ОТиЗ, с бухгалтерией, планово-диспетчерским отделом, ОК.
Рассмотрим организационную структуру управления ПЭО, представленную на рис. 1. Штат данного структурного подразделения состоит из 7 человек.
|
Я предлагаю компьютезировать данный отдел, т.е. приобрести компьютерную систему с выходом в Интернет, установить все необходимые программы для планирования, обработки и анализа информации. Данное приобретение позволит: повысить производительность труда; оперативность разработки и многовариантность производственных программ; сбор оперативной информации, позволяющей четко реагировать на изменчивость отечественного и мирового рынка автомобилестроения; сократить численность персонала и в конечном счете сократить общехозяйственные расходы, сокращение которых является одним из возможных путей снижения себестоимости продукции для филиала.
Расходы на приобретение технических средств компьютерного проектирования и пакетов прикладных программ приведены в таблице 1., а расходы на приобретение технологического оборудования представлены в таблице 2.
Таблица 1.
Расходы на приобретение технических средств компьютерного проектирования и пакетов прикладных программ
|
Наименование |
Стоимость услуги, млн. руб. |
|
2 |
3 |
|
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <-- К-во Просмотров: 444
Бесплатно скачать Реферат: Основные направления снижения себестоимости продукции на примере филиала РУП МАЗ Минский рессорный
|