Реферат: Основные направления снижения себестоимости продукции на примере филиала РУП МАЗ Минский рессорный

Необходимый объем финансирования на эти цели – 6,9 млн. руб. (1,5+5,4).

Данное оборудование предлагаю приобрести за счет собственных средств.

Это предложенное мероприятие позволит повысить оперативность выполнения функций данного отдела, расширить информационную обеспеченность и связь с другими структурными подразделениями как филиала, так и самого завода, расширить вариантность планируемых программ и т.д.

Также предложенное мероприятие позволит повысить производительность труда работников практически на 30 %, например, когда работники работали в ручную на составление отчетов или калькуляций себестоимости приходилось тратить часы, а то и дни (на основе данных самофотографии рабочего времени работников ПЭО), а т.к. на комплектующие цены очень часто меняются приходилось пересчитывать все заново, теперь, после установки соответствующих калькуляционных программ, достаточно зайти в необходимую программу, найти нужную статью и изменить ее, а все остальные данные расчета пересчитаются и изменяться автоматически.

На основания повышения производительности труда работников ПЭО, я также предлагаю провести реструктуризацию данного отдела за счет объединения двух подразделений и сокращения следующих должностей:

- в группе ценообразования – одного экономиста;

- в бюро планирования и отчетности - начальника бюро.

В результате штат сократится отдела сократится на 2 человека и организационная структура управления данного отдела будет выглядеть следующим образом – рис. 2.

Рис. 2. Организационная структура управления планово-экономического отдела после внедрения предложенных мероприятий

Далее рассчитаем экономический эффект от данного мероприятия.

1. Рассчитаем фонд заработной платы и сумму причитающихся налогов из заработной платы данного отдела до внедрения предложенных мероприятий, для удобства расчета воспользуемся таблицей 3.

Таблица 3.

Расчет фонда заработной платы ПЭО и суммы причитающихся налогов из данной зарплаты, млн. руб.

№ п/п	Должность	Месячный оклад
1	2	3
Фонд заработной платы за месяц:
1.	Начальник отдела	0,55
Группа ценообразования
2.	Экономист 2 к	0,4
3.	Экономист	« 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 » К-во Просмотров: 449 Бесплатно скачать Реферат: Основные направления снижения себестоимости продукции на примере филиала РУП МАЗ Минский рессорный >>> Скачать <<< Меню Поиск