Реферат: Основные понятия, сущность менеджмента

Во-первых, они должны соответствовать друг другу. Если такого соответствия не будет, их окажется трудно «состыковать», они не смогут понять друг друга в процессе работы, а следовательно и реализовать свои потенциальные возможности. Легко представить себе, например, такой случай, когда человек, сам по себе умный и способный, становится руководителем в той области деятельности, которую себе плохо представляет. Понятно, что решения, принимаемые им, окажутся малопонятными для подчиненных, и последние не смогут трудиться с необходимой отдачей.

Во-вторых, в рамках единства управляющая и управляемая подсистемы должны обладать относительной самостоятельностью. Центральное звено управления не в состоянии предусмотреть все необходимые действия в конкретных ситуациях из-за удаленности от места событий, незнания деталей, интересов объекта и его возможных психологических реакций, особенно в непредвиденных обстоятельствах. Поэтому принятые наверху решения не могут быть оптимальными.

В-третьих, управляющая и управляемая подсистемы должны осуществлять между собой двустороннее взаимодействие, основанное на принципах обратной связи, определенным образом реагируя на управленческую информацию, полученную от другой стороны. Такая реакция служит ориентиром для корректировки последующих действий, которые обеспечивают приспособление субъекта и объекта управления не только к изменению внешней ситуации, но и к новому состоянию друг друга. И т.д.

2. Ответы на вопросы конкретных ситуаций данной темы

2.1 Конкретная ситуация рассуждения о менеджменте .

Вопрос:

Какие особенности существуют в науке о менеджменте?

Ответ:

Вопрос

Как трактовать управление: это наука или искусство?

Ответ:

Лютер Гьюлик, теоретик в области управления, заявляет, что управление становится наукой, потому что оно систематически изучает явления, которые сгруппированы в различные теории, и потому что «стремится на систематизированной основе понять, почему и как люди систематически работают вместе для того, чтобы сделать эти системы сотрудничества более полезными для человечества».

С другой стороны, многие специалисты выдвигают мысль о том, что управление является скорее искусством, которому можно научиться только через опыт и которым в совершенстве овладеют только люди, имеющие к этому талант.

Бесчисленные факторы внешней среды, которые влияют на организацию, сложные потенциальные взаимодействия среды и организации, сложные настолько, что порой даже невозможно четко определить наличие этих отношений. Следовательно, скорее всего, управление хотя бы частично является искусством

Вопрос:

Какие основные задачи решает менеджер?

ответ:

Эффективный менеджер выполняет поставленные перед ним задачи, организует работу и делает вещи правильно. Так же это планирование, работа с бюджетом, организация, контроль.

2.2. Конкретная ситуация направления в работе менеджера .

Вопрос:

Все ли главные аспекты многообразной деятельности современного менеджера здесь учтены?

Ответ:

Нет не все.

Вопрос:

Что, на ваш взгляд, нужно добавить, чтобы общая характеристика действий менеджера стала более полной?

Ответ:

На мой взгляд, эффективное сотрудничество работников в группе, коллективе так же является направлением деятельности менеджера. Еще можно отнести анализ возможных направлений развития организации их выявлении

Вопрос:

Какие направления в работе менеджера являются приоритетными?

Ответ: