Реферат: Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО СК РСТ
т.руб.
1905,3
3958,3
2053,0
207,8
Фонд заработной платы
т.руб.
94000,0
98500,0
45000,0
104,8
Среднегодовая зарплата
-1-го работающего
т.руб.
391,7
394,0
2,3
100,6
Себестоимость услуг
т.руб.
239122,0
566458,0
327336,0
236,9
Затраты на 1руб. реализации услуг
коп.
52,3
57,2
4,9
109,4
Прибыль от реализации услуг
т.руб.
218155,0
423119,0
204964,0
193,9
Рентабельность деятельности
%
91,2
74,7
-16,5
-
Рентабельность продаж
%
47,7
42,8
-4,9
-
Анализ основных показателей табл. 3. показывает, что за отчетный период выручка от реализации работ и услуг ЗАО СК «РСТ» увеличилась на 116,4% или на 532300,0 т. руб., составив в 2009г.- 989577,0 т. руб.
За отчетный период произошло увеличение численности сотрудников –на 10 человек или на 4,2% за анализируемый период, и составила 250 человек в 2009г.
В результате того, что значение показателя «объема реализации услуг» увеличилось за отчетный период , уровень производительности труда одного работающего также увеличился на 107,8% или на 2053,0т. руб. по сравнению с 2008г.
За счет роста фонда оплаты труда (на 4,8% ) или на 45000,0т. руб, составив на 2009г.- 98500,0т. руб., увеличилась и среднегодовая заработная плата работников ЗАО СК «РСТ» на 0,6 % т. руб. или на 2,3 т. руб. по сравнению с 2008 г.
Вследствие увеличения объема реализации услуг в 2009 г. произошло увеличение себестоимости на 136,9 %, однако уровень затрат на 1 руб. реализации в этот же период повысился на 9,4%. Значения этих показателей составили в 2009 г. 566458,0т. руб. и 57,2коп. – уровень себестоимости услуг и затрат на 1 руб. реализации соответственно.
Таким образом, по данным таблицы наблюдается значительное улучшение значения основных показателей ЗАО СК «РСТ» за 2009 год. За отчетный период объем реализации продукции и услуг увеличился на 116,4% или на 532300,0 т. руб., составив в 2009г.- 989577,0 т. руб., прибыль увеличилась на 93,9 %, составив 423119,0 т. руб. (рис. 1.)
Рис.1.1. Основные показатели деятельности ЗАО СК «РСТ» за 2008-2009 г., т.руб.
Переходя к показателям, характеризующим эффективность деятельности ЗАО СК «РСТ», можно отметить негативную динамику этих показателей, в 2008г. значения показателей рентабельности составили 91,2% и 47,7% соответственно по рентабельности продаж и рентабельности деятельности. В отчетном периоде произошло понижение показателей рентабельности до 74,7 % и 42,8 % соответственно рентабельность продаж и рентабельности деятельности ( рис. 2.)
Рис.1.2. Показатели рентабельности деятельности и рентабельности продаж ЗАО СК «РСТ» за 2008-2009 г., %
Таким образом, очевидно, что в деятельности ЗАО СК «РСТ» произошли изменения, влияние которых на деятельность в организации в целом можно оценить как в большей степени негативные, т.к. не смотря на увеличение численности сотрудников и объема продаж, произошло снижение значения показателей эффективности работы организации за отчетный период.
2. Организационная структура
Организационная структура ЗАО СК «РСТ» представлена на рис.2.1.
Рис.2.1. Организационная структура ЗАО СК «РСТ»
Анализ организационной структуры ЗАО СК «РСТ», представленной на рис.2.1., показал, что управленческий процесс осуществляется в рамках структуры управления, которую можно определить как линейно-функциональную. В ней не отражено, что высшие функции управления относятся к компетенции не Генерального директора, а общего собрания акционеров. На общем собрании акционеров проводятся выборы Генерального директора компании. Недостатки такого типа оргструктуры и оргструктуры конкретно ЗАО СК «РСТ» представлены в табл.2.
Таблица 2.
Недостатки линейно-функциональной оргструктуры, используемой в ЗАО СК «РСТ»
| Недостатки линейно-функциональной оргструктуры: | Недостатки оргструктуры ЗАО СК «РСТ» |
| Невозможность быстро реагировать на изменяющиеся условия внешней среды | Заместители Ген.директора слишком перегружены информацией и наложенными на них обязательствами по управлению фирмой, множеством контактов подчиненными, что не позволяет эффективно управлять фирмой |
| Отсутствие гибкости во взаимоотношениях между подразделениями фирмы из-за применения формальных правил и процедур | На предприятии полностью не выполняется ряд функций: оперативное и стратегическое маркетинговое планирование, сбор и анализ внутренней и внешней маркетинговой информации; |
| Отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между производственными отделениями | Не отражено высшее звено компании – Собрания акционеров |
Итак, рассмотрим закрепление функций менеджмента за конкретными сотрудниками предприятия в организации, что позволит более точно выяснить какие сотрудники фирмы, чем занимаются и использовать эту информацию для совершенствования сложившейся структуры (табл.3).
Таблица 3
Должностные обязанности сотрудников ЗАО СК «РСТ»
| Должность | Должностные обязанности |
| 1 | 2 |
|
1.Генеральный директор |
К-во Просмотров: 261
Бесплатно скачать Реферат: Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО СК РСТ
|