Реферат: Основы разработки бизнес-плана развития организации

реализация (сбыт) продукции и услуг.

Следует заметить, что планирование развития организации затрагивает не только бизнес-процессы, протекающие в организации, но и процессы управления. Следовательно, объектами планирования развития организации являются все функциональные процессы, в том числе производственные и управленческие, которые выполняются в конкретных подразделениях.

Развитие организации всегда связано с использованием ресурсов, поэтому ресурсы являются предметом планирования. Причем при планировании развития организации учитывают не только имеющиеся ресурсы, но и все необходимые. Целью планирования ресурсов прежде всего является оптимизация их использования. Классификация ресурсов в организации может быть разной. Наиболее часто выделяют следующие виды ресурсов:

людские ресурсы (персонал организации);

материальные ресурсы;

финансовые ресурсы;

информационные ресурсы и др.

В современной литературе наряду с вышеперечисленными ресурсами организации выделяют временной ресурс и предпринимательский талант — как вид людских ресурсов, представленный деятельностью по координации и комбинированию всех других ресурсов. Данный вид ресурса проявляется в умении максимально рационально осуществлять производственную и коммерческую деятельность, основанную на новаторстве, ответственности и готовности к риску.

Наличие объекта и предмета планирования позволяет сформировать систему планирования развития организации. Она включает несколько форм и видов планирования, одним из которых является бизнес-планирование.

2. Место бизнес-планирования в системе планирования развития организации

Как уже было сказано, планирование является важнейшей функцией управления, которая видоизменяется в процессе развития организации.

Высокая ответственность организаций за конечный результат своей деятельности придает особую значимость выбору форм планирования. Основные признаки классификации планирования:

обязательность выполнения плановых заданий;

срок, на который составляется план;

содержание плановых решений;

степень охвата;

объекты планирования;

сферы планирования;

глубина планирования;

координация частных планов во времени;

учет изменения данных;

очередность во времени.

Классификация форм планирования представлена в табл. 2.

Таблица 2.

Классификация форм планирования

Признак классификации	Форма планирования	Краткая характеристика
Обязательность выполнения плановых заданий	Директивное планирование	Процесс принятия решений, носящих обязательный характер для объектов планирования, предусматривает беспрекословное осуществление принятых решений
	Индикативное планирование	Процесс принятия решений, не носящих обязательный характер для объектов планирования, носит рекомендательный характер
Срок, на который составляется план	Долгосрочное (перспективное) планирование	Охватывает период более пяти лет, направлено на достижение долгосрочных целей развития организации
	Среднесрочное планирование	Охватывает период от одного года до пяти лет
	Краткосрочное (текущее) планирование	Охватывает период до одного года, включает полугодовое, квартальное, ежемесячное, недельное и суточное планирование
Содержание плановых решений	Стратегическое планирование	Ориентировано на долгосрочную перспективу и нацелено на поиск новых возможностей для организации исходя из стратегических целей ее развития
	Тактическое планирование	Направлено на создание предпосылок для реализации возможностей организации, т.е. должно обеспечивать осуществление целей стратегического планирования
	Оперативно-календарное планирование	Направлено на конкретизацию показателей тактического планирования с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы организации
	Бизнес-планирование	Предполагает объективную оценку целесообразности внедрения того или иного программного, проективного или инвестиционного мероприятия
Степень охвата	Общее планирование	Охватывает все аспекты решаемой проблемы
	Частичное планирование	Охватывает лишь определенные области и параметры решаемой проблемы
Объекты планирования	Целевое планирование	Определение стратегических и тактических целей развития организации
Признак классификации	Форма планирования	Краткая характеристика
	Программное планирование	Разработка и реализация конкретных программ и проектов
	Планирование действий	Разработка и реализация отдельных мероприятий
Сферы планирования	Планирование продаж	Непрерывный процесс зарождения идеи нового товара до изъятия его из производства
	Планирование производства	Планирование объемов производства продукции
	Планирование персонала и т.д.	Включает планирование потребности в персонале, необходимого для выполнения плана производства, а также планирование производительности труда и заработной платы
Глубина планирования	Агрегированное планирование	Ограничено заданными контурами
	Детальное планирование	Требует подробных расчетов и описания планируемого процесса или объекта
Координация частных планов во времени	Последовательное планирование	Исходит из того, что процесс разработки программ, проектов и мероприятий представляет собой один долгий, согласованный, состоящий из нескольких последовательных этапов процесс
	Одновременное планирование	Установление параметров всех программ, проектов и мероприятий на одном определенном этапе планирования
Учет изменения данных	Жесткое планирование	Не позволяет вносить корректировки и изменения
	Гибкое планирование	Позволяет вносить корректировки и изменения
Очередность во времени	Упорядоченное (текущее) планирование	Предполагает, что по завершении одного плана разрабатывается другой, т.е. происходит непрерывное планирование развития организации
	Скользящее планирование	Предполагает, что по истечении определенного срока план продлевается на следующий запланированный период