Реферат: Основы управленческого учета 3
- определение точки безубыточности и т. д.
Для выполнения задач определения результатов хозяйственной деятельности в большей мере отвечает учет затрат по нормативному методу или «стандарт-кост».
Информация , создаваемая управленческим учетом, используется менеджерами и главными специалистами. Так менеджеры получают информацию:
- о затратах на производство продукции;
- о спросе на продукцию на внутреннем и внешнем рынке;
- о ее конкурентоспособности и рентабельности.
Анализируя полученные данные можно дать рекомендации по корректировке ассортимента продукции, по рациональной загрузке производственных мощностей, по эффективности использования материальных и трудовых ресурсов в целях снижения себестоимости и повышения прибыли.
Информация управленческого учета представляет коммерческую тайну предприятия и должна использоваться для целей управления.
5. Задачи управленческого учета
Управленческий учет, прежде всего, выполняет задачи оперативного управления результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия. По своему содержанию и назначению он ориентирован на будущее, то есть на определение ближайшей и более отдаленной перспективы.
К основным задачам управленческого учета относятся:
1. Планирование себестоимости по видам продукции на каждом этапе производства и сбыта. Центр тяжести управленческого учета переносится на составление обоснованных калькуляций и на организацию контроля за их соблюдением в процессе производства.
2. Проведение эффективной политики цен .
В условиях рынка при ценообразовании, прежде всего,
учитываются факторы, относящиеся к спросу, так как оценка
того, сколько покупатель может и захочет заплатить за
предлагаемый ему товар, изучается предложением данного товара
на рынке сбыта.
После этого устанавливается цена равновесия, то есть цена спроса и предложения. После того как установлена цена равновесия предприятие должно проанализировать все свои затраты и постараться максимально сократить их.
3. Определение структуры затрат , то есть удельного веса отдельных видов затрат в общей сумме затрат на производство. Такая информация необходима для поиска резервов снижения себестоимости продукции.
4. Определение фактической себестоимости продукции.
5. Учет выпуска и реализации продукции, исчисление финансового результата, по ценам ответственности.
6. Отличия управленческого и финансового учета
В экономически развитых странах является общепринятым деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Это связано с тем, что пользователи информации бывают внутренними и внешними. Поэтому учет делят на финансовый, предназначенный для внешних пользователей и управленческий, предназначенный для внутренних пользователей.
В нашей стране такое деление принято относительно недавно.
Финансовый и управленческий учет, образуя систему бухгалтерского учета на предприятии, имеют различия:
1. Финансовый учет охватывает информацию, которая используется как для внутреннего управления предприятием, так и для сообщения внешним пользователям . При этом основными являются внешние пользователи.
Управленческий учет использует информацию, которая применяется только для внутреннего управления . Именно она составляет коммерческую тайну предприятия.
2. Если для финансового учета обязательно выполнение общеобязательных принципов учета , то для управленческого
учета таких ограничений нет .
3. Используются различные группировки затрат :