Реферат: Основы управленческого учета 3

6. Учёт и распределение услуг вспомогательных производств (счёт 23).

7. Учёт и распределение общепроизводственных расходов (счёт 25).

8. Учёт и распределение общехозяйственных расходов (счёт 26).

9. Учёт потерь от брака и простоев в производстве (счёт 28).

10. Учёт и распределение расходов будущих периодов (счёт 97).

11. Методология учёта затрат на производство. Структура счёта 20.

12. Особенности учёта затрат в торговых организациях.

1. Центры ответственности, условия их образования

Для управленческого учёта характерны принципы ответственности за затраты и доходы, поэтому учёт затрат необходимо вести по центрам ответственности, т.е. конкретные виды затрат необходимо закрепить за соответствующими подразделениями и отдельными лицами от которых зависит их величина.

Центр ответственности – часть организации, выделяемая в учёте для контроля за её деятельностью.

По принципу исчисления прибыли и её использования центры ответственности подразделяются на три вида:

· центр затрат;

· центр прибыли;

· центр инвестиций.

В центрах затрат контролируются как правило только их расходы. Их основной целью является минимизации затрат.

В центрах прибыли менеджер контролирует не только затраты, но и доходы, сопоставление доходов и расходов по центру определяют прибыль. Основной целью центра прибыли является получение максимально высокой прибыли.

Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли в том числе инвестиций в собственные активы.

По принципу осуществления производственных функций, можно выделить следующие центры ответственности:

· снабжения;

· производства;

· сбыта продукции;

· управления.

Центр ответственности за снабжение планирует, учитывает и контролирует закупки торгово-материальных ценностей, их хранение, затраты по закупке и хранению материальных ценностей, их отпуск в производство.

Центр ответственности за производство планирует, учитывает и контролирует затраты, на производство продукции, объём и ассортимент выпускаемой продукции, её качества, исчисляет её себестоимость.

Центры продаж (центр ответственности по сбыту продукции) планирует, учитывает и контролирует затраты по продаже продукции. Определяет, выручка, рентабельность проданной продукции и её отдельных видов. Центр продаж иногда называют центром дохода.

Центр управления (это различные службы: главного технолога, бухгалтерия, управленческий учёт и т.д.). Планирует, учитывает и контролирует свои затраты и определяет эффективность своей деятельности.

Основа функционирования центра ответственности – сопоставление фактических затрат с расходами по смете. Смета является финансовым планом для каждого центра ответственности.

Особенно важно применять гибкие сметы , позволяющие пересчитывать ожидаемые затраты на фактически любые производства. Для осуществления пересчёта, затраты делят на переменные и постоянные. При пересчёте переменные расходы умножают на коэффициент фактического изменения любого производства. Постоянные расходы корректировки не подлежат.

Сопоставление фактических затрат с затратами по смете осуществляют в отчёте об исполнении сметы. Центры прибыли помимо отчёта об исполнении сметы составляют отчёты по прибыли.

Условиями для образования центров ответственности являются: