Реферат: Отчет о прохождении экономической и практики менеджмента в ОАО Кировский завод

Наим.

цехов

Всего

работающих

В том числе

рабочие

ИТР

невыхода

По штат. расписанию

Факт. Численность жен/муж (декрет) всего

По штатному расписанию

Факт. рабочие

По болезни

Отпуска/выходные

Работало по списку

1.

Литейный цех №23

217

53/155 208 (4д/о)

193

190

24

18

8

14/-

186

2.

Литейный цех №4

260

107/145 252 (4д/о)

239

231

21

21

23

9/-

220

3.

Эмалировочный цех

140+2вр

48/49 137 (1 д/о)

130+2вр

128

10

9

3

7/-

127

Продолжение табл.2

4.	Сборо чный цех	103+4вр	13/93 106 (3 д/о)	96+4вр	100	7	6	6	2/-	98
5.	Цех упаковки	74+3вр.	26/50 76 (1д/о)	67+3вр	69	7	7	-	1/1	74
6.	Механический цех	78	8/59 67	73	63	5	4	6	1/-	60
7.	Транспортный цех	130	14/112 126 (2д\о)	118	115	12	11	7	6/17	96
8.	ЭПЦ	103+ 15	58/56 114 (1)	95+15	107	8	7	5	1/15	93
9.	СТК	39	40/1 41 (2д/о)	33	35	6	6	4	5/-	32
10.	Складское хоз-во	12	4/8 28	11	11	1	1	-	-/-	12
11.	Заводоуправление	170 +3вр	93/66 159 (14д/о)	10	13	160+3вр	146	1	8/-	150
Итого:	1326 +15сезон +12вр	464/834 1298 +186=1484 +д/о32	1065+15сезон+9вр	1062	261+3вр	236	63	54/33 87	1148

Окончание табл.2

На 21.01.2010

1328 +15сезон +9вр

466/832 1298 +186=1484 +д/о32

1062+15сезон+10вр

1062

266

236

40

61/34 95

1163

Исходя из данных таблицы можно сделать выводы, что общая численность работающих больше, чем численность всех работающих по списку. Кроме этого численность работающих на литейном цехе больше численность работающих на других цехах и подразделения ОАО «КЗ»

2.2. Кадровая политика орга­низации.

Основными задачами кадровой службы предприятия ОАО «Кировский завод является:

1. формирование кадров организации (планирование, отбор наем, высвобождение, анализ текучести и т.п.);

2. развитие персонала (профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка, организация продвижения по службе);

3. совершенствование организации труда и его стимулирование.

Отдел кадров ОАО «Кировский завод» служит хранителем тех принципов, которые для компании священны и благодаря которым, по мнению многих, она и достигла таких успехов.

Три основных принципа - уважение к личности, гарантированная пожизненная занятость, единый статус работников.

Первичным элементом управленческой структуры ОАО «Кировский завод» являются отношения между руководителем и подчиненным. Они контролируются специально созданным институтом - системой аттестаций и собеседований (САС). Ежегодно в ходе этих собеседований каждый сотрудник официально уведомляется о той оценке, которую получила его деятельность, а так же для него формулируются цели и задачи на следующий год и выделяются приоритетные направления. Эта система подразумевает письменное согласие работника с полученными формулировками, что является одновременно системой гарантии точности и обоснованности всех оценок и нормативов. От этой оценки будет зависеть зарплата работника в течении года. Статус каждого работника определяется абстрактным “уровнем”, величина которого напрямую с занимаемой должностью не связана и формально не подлежащая оглашению.

Наиболее мощным инструментом кадровой политики ОАО «Кировский завод» являются опросы общественного мнения, которые проводятся раз в два года. Это анонимные и добровольные опросы, охватывающие почти всех сотрудников ОАО «Кировский завод». По результатам этих опросов каждый руководитель готовит план действий по устранению выявленных недостатков и согласовывает его со своими подчиненными. Подобная практика - уникальная находка ОАО «Кировский завод», и может быть заимствована другими компаниями.

Отдел кадров непосредственно отвечает за реализацию нескольких ключевых программ, от которых во многом зависит успех общей кадровой политики. Эти программы играют роль предохранительных клапанов, гарантируя каждому сотруднику независимое право на обращение к вышестоящему руководству.

Планирование персонала — это одна из задач кадровой служ­бы. Суть планирования персонала состоит в том, чтобы анализируемое предприятие в нужное время имело в распоряжении необходимую рабочую силу соответствующего потребностям качества и количества.

Планирование персонала включает в себя следующие этапы:

1) обнаружение потребности в персонале;

2) поиск персонала;

3) планирование применения (участия) персонала;

4) планирование развития персонала;

5) планирование высвобождения персонала.

Планирование персонала не может происходить изолирован­но от других видов деятельности предприятия, а должно ориентиро­ваться на потребности предприятия в целом и специальных отделов в частности.

Количественное планирование дополняется качествен­ным планированием персонала. Рассчитанная потребность в кадрах, прежде всего, согласовывается с находящимся в распоряже­нии предприятия бюджетом на содержание персонала. Вначале должен быть запланирован бюджет ОАО «КЗ», чтобы на основе прогнозируемого объема работы предприятия произвести планирование персонала. В идеальном случае плани­рование проходит в сотрудничестве отдела кадров и менеджеров соответствующих служб предприятия.

Составление оптимального плана занятости требует много времени и средств. Поэтому целесообразно разработать для всех отделов примерные планы для определенного уровня загрузки и по дням недели.

Ошибки при планировании персонала вызывают:

· высокие издержки;

· падение сервисного уровня;

· потерю оборотов;