Реферат: Отчет о прохождении производственной практике в ООО Розница Н-1

- рост иерархичности;

- усложнение информационных связей;

- рост затрат на содержание аппарата управления,

- оторванность центрального аппарата от конкретных сфер деятельности организации.

Преимущества дивизиональной структуры:

- оперативность взаимодействия с производителем; •

- повышение скорости реагирования;

- повышение гибкости системы в целом,

- сохранение управляемости крупной организации при передаче
большинства управленческих функций на уровень отделений,

- ориентация на конкретные продукты и рынки сбыта и в связи с этим
повышение компетентности и квалифицированности управленческих
решений,

- преодоление чрезмерной загруженности центрального аппарата.
Функции управления персоналом возложены на директора по

управлению персоналом и отдел по работе с персоналом.

В отделе по работе с персоналом работает 5 человек - менеджер по подбору и оценке персонала (должностная инструкция приведена в Приложении 2, помощник менеджера по персоналу, два инспектороа по кадрам и начальник отдела персонала.

3. Анализ кадровой политики

К внешним факторам, влияющим на кадровую политику, относятся:

1. Кризисная ситуация в стране;

2. Ухудшение социодемографических показателей.

3.Обострение конкуренции на рынке розничной торговли г. Новосибирска.

4.Снижение престижа некоторых торговых профессий.

Внешняя среда чутко реагирует на рейтинг зарплат, оперативный и сменный характер труда. Все это не способствует привлечению качественных кадровых ресурсов, снижает эффективность профориентационной работы.

К внутренним факторам можно отнести:

1. Исходя из целей и задач организации, ей необходимы квалифицированные сотрудники, которые качественно и эффективно достигнут поставленных целей;

2. В условиях развития рынка Компании нужны специалисты, способные улучшить качество работы, управлять экономикой и финансами. В организации же очень много сотрудников в возрасте старше 40 лет, которые привыкли работать как многие годы раньше, из^: за чего возникают некоторые трудности по введению новых решений в сфере обслуживания потребителей;

3. Организационная культура не является одним из главных факторов, так как, в процессе наблюдения, не была четко выявлена.

Субъектами кадровой политики являются директор по персоналу и отдел по работе с персоналом.

Кадровая политика ООО «Розница Н-1» является закрытой, неактивной, потому что в организации нет прогнозируемой стратегии, неясны проблемы и средства для их устранения.

В организации разработано штатное расписание. Это единственный элемент системы кадрового планирования. Штатное расписание формировалось постепенно - изначальный вариант был сформирован на основе опыта работы директора в аналогичной организации, затем должностной состав был расширен исходя из возникающих потребностей. Так, например, существенное развитие бизнеса привело к введению должности директора по финансам, в функции которого входит регулирование взаимоотношений с коммерческими банками по вопросам кредитования организации.

В основе кадрового планирования должна лежать стратегия организации. Но уровень стратегического менеджмента в ООО «Розница Н-1» невысокий:

- отсутствует миссия организации,