Реферат: Отчёт по экономической игре Никсдорф дельта
Продукт 2 (П2) - находится на стадии роста жизненного цикла, спрос на него еще не достиг максимума, качество, по оценке потребителей, удовлетворительное.
В рассматриваемом примере игры продукты будут двигаться по кривой жизненного цикла, оставаясь в пределах данной стадии (рис. 3).
Рис. 3. Продвижение продуктов по кривой жизненного цикла в течение игры.
Это проявляется в возможностях изменения общих объемов сбыта (шансов сбыта) каждого продукта на каждом рынке, устанавливаемых по мере необходимости преподавателем.
Продвижение продуктов по кривой жизненного цикла в течение игры не должно допускать существенного снижения общих объемов сбыта, гак как в этом случае предприятия должны были бы заменить уходящие с рынка продукты новыми, что невозможно по условиям игры.
Основные поля деятельности предприятия.
Предприятие в системе «Дельта» осуществляет деятельность трех видов: маркетинговую, производственную и финансовую. Каждый из этих видов деятельности имеет свои цели, достижение которых на каждом этапе игры способствует получению прибыли- глобальной цели, преследуемой руководством предприятия. В соответствии с этими различными видами деятельности участниками деловой игры «Никсдорф Дельта» принимаются управленческие решения в трех подсистемах (полях)-Маркетинга, Производства,Финансов (табл. 1).
Таблица 1.
Основные поля деятельности предприятия.
| ПОЛЕ | ЦЕЛЬ | РЕШЕНИЯ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ |
| маркетинг | Обеспечение сбыта и оборота. Максимизация валовой прибыли |
· Установление цен · Определение затрат на рекламу, сервис и исследования |
| производство | Минимизация производственных издержек. Максимизация производственного результата |
· Определение объёмов производства · Определение объёмов закупки готовой продукции с целью сохранения доли рынка при снижение объёмов производства · Закупка сырья · Приобретение и утилизация оборудования · Найм и увольнение рабочих · Определение затрат на соц. Обеспечение · Определение затрат на транспортировку продукции на удалённые рынки |
| финансы | Обеспечение финансирования предприятия. Максимизация доходов и снижение расходов от финансовой деятельности предприятия |
· Определение затрат на исследование рынка · Использование мер рационализации с целью снижения издержек управления · Определение собственного платёжного поведения · Определение объёмов краткосрочного и долгосрочного финансирования · Финансовые инвестиции · Выплата дивидендов |
Последовательность принятия решений участниками определяется последовательностью стоящих перед руководством предприятия задач. Установление цен на продукцию в соответствии с реальными затратами и ситуацией на рынке обеспечивает необходимый объем оборота. Маркетинговые мероприятия, проводимые в каждом периоде игры, способствуют увеличению сбыта продукции. Подсистема Производство позволяет выбрать оптимальную производственную программу: объем производства и соответствующие ему объемы закупок сырья, оборудования, найма или увольнения персонала. Выпуск достаточного количества продукции путем минимальных затрат - вот задача участников игры. Для финансирования маркетинговых и производственных затрат могут привлекаться кредиты. Полученная предприятием прибыль распределяется между акционерами (выплата дивидендов) или накапливается на счету предприятия.
Все три вида деятельности предприятия в системе «Никсдорф Дельта», как и на реальном предприятии, не могут рассматриваться изолированно один от другого. Для успешного управления предприятием в условиях рыночной конкуренции и достижения основной цели - получения прибыли - следует тщательно планировать каждый этап деятельности, учитывая возможные последствия принятых решений в последующих периодах игры.
Долгосрочное планирование деятельности предприятия в деловой игре «Никсдорф Дельта» достаточно сложно. Каждое из предприятий стремится оказать влияние на развитие рынка, результатом является постоянное изменение рыночной ситуации, которое зависит от решений всех предприятий-участников и практически не прогнозируется. Устойчивое положение отдельного предприятия на рынке достигается лишь при реализации определенной стратегии, учитывающей как долгосрочные цели руководства, так и состояние окружения предприятия, изменяющееся с каждым периодом игры. Поэтому мы говорим о стратегическом планировании - разработке программы действий, когда в краткосрочном плане успех определяется лишь финансовой сбалансированностью отдельных решений, а выживание, развитие предприятия зависят от своевременной реакции на рыночные изменения, прогнозирования развития рынка и подготовки решений, которые обеспечат положительный результат в будущем.
Решения каждого отдельного периода влияют на развитие рыночной ситуации в каждом последующем. Поэтому для получения успешного результата важно грамотное использование всех имеющихся инструментов, начиная с первого периода игры.
Каждая из подсистем в деловой игре «Никсдорф Дельта» имеетсвоиинструменты, показатели деятельности предприятия и их ограничения, которые необходимо учитывать как при принятии оперативных решений, таки привыборе стратегии развитияпредприятия в долгосрочном плане.
Список использованной литературы.
Актуальные вопросы мировой экономики /Коллектив авторов//Издательство Саратовского университета, 1997.