Реферат: Отчет по практике на кабельном заводе Кавказкабель

СИУ

1.Устойчивое

финансовое состояние

2.Известность на рынке

3.Высокое качества продукции

4.Товар соответствует

вкусам потребителей

5.Рациональный ассортимент

товаров

6.Эффективная маркетинговая

деятельность

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

СЛВ

СЛУ

1.Износ основных средств

2.Высокая себестоимость

продукции

3.Работа через посредников

4.Отсутствие

управленческого таланта у руководства

Рисунок 3- Матрица SWOT для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».

На основе результатов проведенного SWOT – анализа разработаем стратегию организации, основу которых составляют её сильные стороны, использующие предоставляемые внешней средой возможности, нейтрализующие слабые стороны и предотвращающие или уменьшающие действие угроз.

Стратегия №1: Снижение себестоимости продукции путем активного внедрения ресурсосберегающих технологий в производственный процесс, что позволит сократить износ основных средств, увеличить прибыль организации и улучшить ее финансовое состояние.

Стратегия №2: Улучшение финансового состояния предприятия за счет увеличения ассортимента продукции, которое может привести к активации спроса и привлечение новых категорий клиентов, вследствие чего укрепит свои позиции на внешнем рынке.

Стратегия №3: Усиление рыночной активности путем проникновения на новые географические рынки и проведения наступательных маркетинговых мероприятий на основе передовых информационных технологий с привлечением внешних консультантов.

После анализа ситуации в отрасли мы сформируем миссию и цели организации.

Главной целью (миссией) для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель» , является удовлетворение потребностей жителей РФ в производстве и реализации различных видов кабельной продукции высокого качества по доступным ценам, что позволяет заработать прибыль, необходимую для развития завода.

Выделяют четыре ключевых пространства, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели по таким важнейшим подсистемам предприятия, как маркетинг, производство, персонал, менеджмент и финансы. Каждая из этих подсистем различает свои цели, логически вытекающие из миссии как общие цели предприятия.

1.Маркетинг – увеличить объемы продаж производимой продукции