Реферат: Отчет по практике на кабельном заводе Кавказкабель
Проведем анализ ситуации в отрасли, в которой работает ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель», на основе модели пяти сил М. Портера. Теоретической основой модели пяти сил Майкла Портера выступает в утверждении о том, что прибыльность определяется не внешним видом производимой продукции, не уровнем используемой техники, а таким фактором, как структура отрасли. Уровень конкурентной борьбы в отрасли зависит от 5 сил, к которым относится:
1 - соперничество конкурентов внутри отрасли;
угроза появления новых конкурентов;
угроза появления товаров и услуг - субститутов (заменителей);
способность поставщиков диктовать свои условия;
способность покупателей диктовать свои условия.
Если действия всех пяти сил на рынке, являются достаточно ощутимым, то независимо от вида производимой продукции и услуг, уровень прибыли в данной отрасли будет довольно низким. При слабом воздействии данных сил организация может повысить уровень цен и соответственно получить более высокую прибыль.
Основным видом деятельности ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель» является производство и реализация различных видов кабельно-поводниковой продукции, а также погрузке, транспортировке и отгрузки данной продукции на территории РФ и СНГ.
Анализируя окружающую (внешнюю) среду на основе пяти сил М. Портера, выделим сегмент Крупные потребители (95%) и сегмент Население (5%).
Исследуем структуру отрасли на основе модели пяти сил М. Портера.
1.Конкурентная борьба:
В данной отрасли она не является действующей силой, так как данный завод хорошо известен на рынке, он предоставляет большой ассортимент кабельно-проводниковой продукции по умеренным ценам и высокого качества. Постоянно разрабатывают и внедряют новые виды продукции, которые соответствуют стандартам и вкусам потребителей, поэтому спрос на предлагаемый товар растет.
2. Угроза появления новых конкурентов
3. Угроза появления товаров-субститутов
В данной отрасли товары-субституты отсутствуют, так как продукция по-своему уникальна, и она изготовляется строго в соответствии с нормативно-техническими документами.
4. Сила покупателей
Действие данной силы будет не значительна, так как:
на рынке присутствует значительное количество покупателей, которые приобретают товар в значительном количестве;
представленные на рынке товары в соответствуют действующим стандартам;
продукция высокого качества и соответствует вкусам потребителей;
данный товар является одним из жизненно важным приобретением для покупателя.
5. Сила поставщиков (способность поставщиков диктовать свои условия). Организация пользуется услугами 2 групп поставщиков:
1. поставщики сырья и материалов;
2. поставщики услуг жилищно-коммунального хозяйства (электроэнергия, газ, вода), которые являются, по сути, естественными монополистами, так как предприятие не может отказаться от их услуг и прибегнуть к услугам других поставщиков.
Действие 2-х групп поставщиков обусловлено тем, что поставки качественного сырья и материалов важны для основного и вспомогательного производства. Поставляемая продукция уникальна, отсутствуют товары-субституты для продукции и услуг и поставка данного товара очень важна для нашего завода.
После проведенного нами анализа можно выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».
Таблица 5 – Слабые и сильные стороны ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
К-во Просмотров: 556
Бесплатно скачать Реферат: Отчет по практике на кабельном заводе Кавказкабель
|