Реферат: Отчёт по преддипломной практике в ООО Эффектснаб
Структура управления имеет иерархическое строение. По своему положению в структуре элементы подразделяются на вышестоящие, нижестоящие и равноправные. Перед каждым элементом структуры ставятся определенные задачи, закрепляются права, обязанности и ответственность.
Разделение труда присутствует в любой организации. Характерной особенностью является специализированное разделение труда – закрепление данной работы за специалистами, то есть теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.
Например, в ООО «Эффектснаб» бухгалтерский учет материальных и нематериальных ресурсов предприятия и обеспечение определенного уровня рентабельности предприятия осуществляется соответствующей должностью– бухгалтером .
Организационная структура характеризуется также вертикальным и горизонтальным разделением труда.
Горизонтальное разделение труда – это разделение работы на составляющие ее компоненты, то есть оно сводится к разделению работы на конкретные задачи исполнителей.
Вертикальное разделение труда, при котором вышестоящий руководитель координирует работу нижестоящих руководителей, способствует образованию различных уровней управления, помогает организации в достижении своих целей. При этом название должности, которую занимает тот или иной руководитель, дает возможность определить на каком уровне управления находится этот руководитель.
Организационная структура ООО «Эффектснаб» относится к линейно-функциональному типу.
Типичная линейно-функциональная система действует эффективно в организациях, функционирующих в стабильном режиме, развивающихся равномерно и не испытывающих серьезных воздействий внешней среды.
Горизонтальные связи устанавливаются на относительно долгий период, и их регулирование не нуждается в дополнительном вмешательстве вышестоящих органов управления.
Организационная структура предприятия представлена на Рис 3.1.
Рис 3.1. Организационная структура ООО «Эффектснаб»
4. Оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Эффектснаб»
Дадим общую технико-экономическую характеристику деятельности ООО «Эффектснаб»
Таблица 4.1 - Технико-экономическая характеристика ООО «Эффектснаб» в 2008-2010 гг.
| Показатель | 2008 | 2009 | 2010 | Абсолютное отклонение 2010-2009 | Темп роста, % 2010/2009 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Выручка, тыс. руб. | 55300 | 75300 | 87700 | +12400 | 116,40 |
| Себестоимость, тыс. руб. | 26900 | 32700 | 45400 | +12700 | 138,85 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 28400 | 42600 | 42300 | -300 | 99,18 |
| Активы, тыс. руб. | 63800 | 94800 | 102100 | +7300 | 107,70 |
| Рентабельность продаж, % | 51,35 | 56,59 | 48,21 | -8,37 | 85,20 |
Анализ таблицы показывает, что в 2010 году в целом организация увеличила масштабы деятельности, т.к. выручка и себестоимость компании выросли. Так, выручка выросла на 16%, или на 12400 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом. Вслед за ростом выручки выросла и себестоимость продукции, однако в относительном выражении её рост оказался значительно выше (+39%). В абсолютном выражении рост составил 12700 тыс. руб. В итоге прибыль от продаж снизилась на 3 тыс. руб. Падение составило менее 1%, однако необходимо обратить на это внимание и найти причины снижения прибыли.
Несмотря на падение прибыли от продаж, показатель рентабельности продаж предприятия стался на очень высоком уровне. Её величина снизилась с 56,6% до 48,2%, что обусловлено снижением прибыли при продолжающемся росте выручки.
Рост величины себестоимости объясняется увеличением объёмов производственной программы, которое привело к росту материальных расходов, расходов на оплату труда, величины начисляемых налогов и т.д.
Проанализируем соблюдение «золотого правила» финансового менеджмента. Так, с точки зрения эффективного использования ресурсов компании необходимо, чтобы темпы роста чистой прибыли организации были больше темпов роста выручки, а темп роста последней должен превышать темп роста активов.
Напомним, что в 2010 году темп роста активов составил 107,8%. При этом темп роста выручки был равен 116,5%, а прибыли от продаж – 99,2%. Это означает, что данное правило в организации не соблюдается, т.к. чистая прибыль организации не увеличивается вслед за ростом выручки компании, Это свидетельствует о снижении эффективности всей финансово-хозяйственной деятельности фирмы. С другой стороны, активы предприятия растут медленнее выручки, что может способствовать росту ресурсоотдачи уже в 2011 году.
Отметим также, что по степени эффективности деятельности, которая определяется по рентабельности продаж, фирма вернулась к уровню 2008 года.
Для экспресс-характеристики финансового состояния предприятия можно использовать ряд формул, которые будут приведены ниже:
СОК = СК – ВНА (4.1)
где СОК – собственный оборотный капитал,
СК – собственный капитал,
ВНА – внеоборотный капитал.
Лт = (ОА – РБП – ДДЗ)/(КЗ + ККЗ) (4.2)
где Лт – коэффициент текущей ликвидности,
ОА – оборотные активы,
РПБ – расходы будущих периодов,
ДДЗ – долгосрочная дебиторская задолженность,
КЗ – задолженность по кредитам и займам,