Реферат: Отчёт по преддипломной практике в ООО Эффектснаб
где КА – коэффициент финансовой автономии,
СК – собственный капитал,
П – пассив баланса.
КСОК = СОК/ОА (4.4)
где КСОК – коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом.
В таблице 4.2 оценим динамику собственного оборотного капитала ООО «Эффектснаб».
Таблица 4.2 – Динамика собственного оборотного капитала ООО «Эффектснаб»
Показатель | 31.12.2008 | 31.12.2009 | 31.12.2010 |
Собственные оборотные средства, тыс. руб. | -25900 | -700 | 38300 |
Абсолютный прирост собственных оборотных средств к предыдущему периоду, тыс. руб. | - | +25200 | +39000 |
Анализ показывает, что только в конце 2010 года у фирмы появился собственный оборотный капитал, являющийся гарантом успешной производственной деятельности компании, т.к. именно он является основным устойчивым источником финансирования приобретения материально-производственных запасов, а также финансовым ресурсом для авансирования средств в незавершённое производство и готовую продукцию.
В таблице 4.3 приведём анализ основных коэффициентов финансового состояния предприятия.
Таблица 4.3 – Анализ основных финансовых показателей ООО «Эффектснаб»
Показатель | Рекомендуемое значение | 31.12.2008 | 31.12.2009 | 31.12.2010 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Коэффициент текущей ликвидности | >2 | 0,47 | 0,98 | 15,73 |
Коэффициент финансовой автономии | >0,5 | 0,24 | 0,61 | 0,97 |
Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом | >0,1 | -1,15 | -0,02 | 0,93 |
Компания обладает абсолютно ликвидным балансом, более того, коэффициент текущей ликвидности более чем в 7 раз превышает рекомендуемые в мировой практике значения. Это означает, что компания инвестирует недостаточно средств для финансирования внеоборотных активов и держит большую часть средств в оборотных активах. Это является главным признаком неэффективного использования средств предприятия.
Коэффициент финансовой автономии предприятия в 2010 году достиг 0,97, что говорит о крайней степени обеспечения деятельности собственными средствами. Компания не использует заёмные средства, а также удерживает объём кредиторской задолженности на минимально низком уровне.
Появление в 2010 году собственного оборотного капитала позволило достичь рекомендуемого значения по коэффициенту собственных оборотных средств и превысить его в 9 раз. Значение коэффициента в 2010 году свидетельствует о том, что практически все оборотные средства предприятия финансируются за счёт собственных источников финансирования.
Таким образом, можно отметить, что компания является платёжеспособной, а баланс – ликвидным. Кроме того, финансовая устойчивость предприятия находится на высоком уровне.
В таблице 4.4 проведём анализ финансовых результатов деятельности ООО «Эффектснаб» в 2008-2010 гг.
Таблица 4.4 – Анализ финансовых результатов ООО «Эффектснаб», тыс. руб.
№ п/п | Показатель | 2008 год | 2009 год | 2010 год | Абсолютное отклонение 2010-2009 | Темп роста, % 2010/2009 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1 | Выручка | 55300 | 75300 | 87700 | +12400 | 116,5 |
2 | Себестоимость | 26900 | 32700 | 45400 | +12700 | 138,9 |
3 | Прибыль от продаж | 28400 | 42600 | 42300 | -300 | 99,3 |
4 | Прочие доходы | 6100 | 8400 | 8100 | -300 | 96,4 |
5 | Прочие расходы | 2300 | 2000 | 1400 | -600 | 70,0 |
11 | Чистая прибыль | 27700 | 42100 | 42100 | - | 100,0 |
Анализ динамики финансовых результатов компании показывает, что выручка и себестоимость фирмы увеличивались в течение 2008-2010 гг. При этом себестоимость в 2010 году увеличилась быстрее выручки, что сказалось на снижении прибыли от продаж на 300 тыс. руб. Тем не менее, в 2010 году её величина составила 42300 тыс. руб. против 28400 тыс. руб. в 2008 году, что говорит о значительном росте этого показателя за 3 года.
Прочие доходы и расходы фирмы в 2010 году снизились по сравнению с 2008, однако это снижение оказалось незначительным.
Чистая прибыль предприятия в 2008 году составила 27700 тыс. руб., в 2009-2010 гг. – по 42100 тыс. руб.
На рисунке 4.1 приведена динамика рентабельности продаж по предприятию ООО «Эффектснаб» в 2008-2010 гг.
Рисунок 4.1 – Динамика рентабельности продаж ООО «Эффектснаб»
Очевидно, что уровень рентабельности продаж на предприятии чрезвычайно высок. Компания добилась того, что с 1 рубля выручки получает в 2010 году около 48 копеек прибыли: т.е. половина полученной суммы идёт на финансирование себестоимости и покрытие затрат, а вторая половина – является прибылью компании от продаж. Это очень высокий показатель, который свидетельствует об эффективной коммерческой деятельности предприятия в 2008-2010 гг.
Подведём итоги анализа финансовой отчётности ООО «Эффектснаб». В 2010 году финансовые результаты предприятия в части обеспечения ликвидности баланса и финансовой устойчивости фирмы значительно выросли. В 2010 г. такие основополагающие коэффициенты предприятия, как коэффициент текущей ликвидности и финансовой автономии стали значительно превышать рекомендуемые значения. Однако здесь есть негативный момент, который связан с тем, что указанного уровня фирма добилась лишь благодаря тому, что она не распределяла чистую прибыль на протяжении последних 3 лет.
Компания наращивает финансовые результаты, увеличив выручку от продаж на 60% за 3 года, однако при этом прибыль от продаж в 2010 году практически не изменилась по сравнению с 2009 г. Рентабельность предприятия снижается, однако, тем не менее, находится на очень высоком уровне.
5.Анализ логистической деятельности предприятия ООО« Эффектснаб»
Под логистикой в сфере экономики понимается научно-практическое направление хозяйствования, заключающееся в эффективном управлении материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками в сферах производства и обращения.
Закупочная логистика ООО «Эффектснаб».
Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами
Предприятие ООО «Эффектснаб», в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда, эту деятельность выполняет заместитель директор по снабжению.
Деятельность директора по снабжению может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:
- элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;