Реферат: Отчёт по производственной практике по маркетингу
Технология производства продукции и предоставления услуг может быть как заимствованная, так и собственная.
Управлением и анализом поступающей информации занимается служба обеспечения автоматизированной системы обработки информации и отдел маркетинга.
Мощность предприятия.
Ежедневно на линию выезжает около 115 автомашин при имеющихся 270 (без учёта вспомогательной техники, находящихся в ремонте и списанных автомашин). Это означает, что предприятие по своей основной деятельности работает не на полную мощность, а лишь на 48%. По другим видам деятельности предприятие загружено на 80%.
Оценка рынка сбыта.
1. Общий анализ реализации.
Общая сумма реализации в 1999 году составила более 35 млн. руб., а в 2000 году более 50 млн. руб. Клиентами автокомбината (заключившие договора на транспортное обслуживание) помимо госзаказа на обслуживание предприятий социальной сферы, являются свыше 30 организаций. Сезонные колебания в оказании услуг существуют. Это объясняется тем, что среди клиентов автокомбината есть школы, детские сады и другие учреждения с сезонным характером работы.
2. Реализация и потребители.
Клиентами автокомбината являются предприятия и организации потребительского рынка и услуг, предприятия департамента науки и промышленной политики, предприятия департамента продовольственных ресурсов и предприятия социальной сферы.
В течение 2000 года автокомбинат заключил договора на транспортное обслуживание с 5-ю новыми клиентами.
3. Анализ реализации по видам услуг.
Ниже в таблице приведены данные объёмов реализации по выполнению городского заказа на перевозки муниципальных грузов и прочих услуг.
| Наименование услуги |
Объём (тыс.руб.) за 1999 г. |
Объём (тыс.руб.) за 2000 г. |
| Перевозки муниципальных грузов |
26201,8 |
36596 |
| Ремонт а/м и прочие услуги и работы |
8914,3 |
13662,8 |
| Итого: | 35116,1 | 50258,8 |
Таблица 2 "Объёмы реализации"
Услугами на перевозки грузов пользуются, в основном, организации, а ремонтом и обслуживанием автомобилей частные лица.
Конкуренты.
Конкурентов автокомбината можно разделить на 3 условные группы:
- крупные автотранспортные предприятия;
- мелкие фирмы и организации;
- частные лица.
Физические характеристики конкурентов представлены в следующей таблице:
| Группы конкурентов | Кол-во филиалов | Кол-во сотрудников |
Районы обслуживания |
| Крупные предприятия |
около 10 | 400 и более | Определяются местоположением постоянных клиентов |
| Мелкие организации |
около 3 |
50-100 | Определяются местоположением постоянных клиентов и разовых заказчиков |
| Частные лица |
- |
3-5 | Определяются местоположением разовых заказчиков |
Таблица 3 "Физические характеристики конкурентов"