Реферат: Отчет производственной практике ЗАО Казань Торгпром
Кроме этого короткого документа никакой стратегический долгосрочный план в организации не составляется.
Анализ внешней среды организации относительно отрасли и конкурентов подробнее рассмотрен в разделах 1 и 3, что касается внутренней среды предприятия – никаких проблем и разногласий относительно трудовых ресурсов, структуры управления, процесса производства и культуры в организации не наблюдается. ЗАО «Казань Торгпром» уже на протяжении более 10 лет работает для достижения единых целей, а низкая дистанция власти между руководством и подчиненными способствует большему взаимопониманию и сотрудничеству, повышению общего духа и рабочего настроя.
Ранее уже была рассмотрена система ресурсообеспечения организации и типов ресурсов, необходимых для производства. Вся продукция (запасы исходных материалов, незавершенного производства, готовой продукции) находится вместе на складах предприятия.
Всей работой относительно доставки ресурсов и движения запасов и товаров занимается отдел логистики организации, в который входят начальник отдела логистики, а так же грузчики, сборщики, водители и экспедиторы.
Отдел логистики ЗАО «Казань Торгпром» выполняет функции:
- закупок, доставки закупленных товаров;
- процесса разгрузки товаров;
- приемки по количеству и качеству;
- учета прихода, расхода и наличия товаров;
- контроля наличия;
- претензионной работы;
- размещения товаров,
- операций обеспечения условий хранения;
- контроля качества хранимых товаров;
- управления запасами;
- обработки заказов;
- обслуживания заказчиков;
- планирования и диспетчеризации работ;
- маршрутов перемещений грузов внутри и вне склада;
- использования помещений;
- подготовки и расстановки кадров;
- количества и видов используемой информации;
- закупок расходных, упаковочных, эксплуатационных материалов.
Система движения запасов толкающая, ресурсы в цеха либо готовая продукция в оптовые и розничные точки продаж доставляются по жестко установленному графику, в определенный день в определенную точку продаж. Этот график становится гибким только во время сезонного увеличения или уменьшения продаж. Количество поставляемых запасов и товаров определяется более гибко, согласно потребностям в тех или иных видов запасов или товаров.
Логистическая система, по которой идет процесс закупки и поставки запасов, строго определена и действует уже достаточно продолжительное время. Это связано с тем, что ресурсы в основном вывозятся самовывозом, по заранее установленному маршруту и у одного и того же поставщика, в надежности и качестве услуг которого организация уверена. Процесс закупки ресурсов описан выше, в подразделе 2.4.
Таким образом, на основе полученной информации относительно экономики фирмы можно сделать вывод, что организация работает в стабильных условиях, в основном не подверженных резким колебаниям спроса или конъюнктуры рынка, вследствии чего и все процессы в организации построены на долгосрочную перспективу, достаточно жестко, регламентировано и не подвергаются изменению. Далее рассмотрено наиболее гибкое направление в ЗАО «Казань Торгпром», которое чаще всего в сравнении с остальными подвергается изменениям – маркетинг.
4. Управление персоналом
В экономической литературе эффективность труда чаще всего отождествляется с его производительностью. Однако, эффективность труда более широкое понятие, чем его производительность. Она отличается от производительности труда как в отношении показателя результатов труда, так и в отношении показателя затрат. При определении производительности труда его результат выражается в виде продукта труда (в натуральных или стоимостных единицах). Понятие производительности труда относится только к материальному производству. Эффективность же труда характеризует его плодотворность как в сфере материального производства, так и в других сферах трудовой деятельности человека и определяется не только материальным результатом. При определении производительности труда в качестве показателя затрат труда используются затраты времени или численность занятых в сфере материального производства. А при определении эффективности труда его результаты необходимо сопоставлять не только с затратами в сфере материального производства, а со всеми затратами труда (трудовыми ресурсами) - с занятыми в сфере материального производства, обслуживания, находящимися на учебе, занятыми в домашнем и личном подсобном хозяйстве.
Эффективность работы сотрудников в значительной степени определяется тем, насколько чётко были сформулированы цели работы и критерии оценки достижения этих целей. Сотрудники нуждаются в информации о том, чего от них ожидают и о том, насколько хорошо они работают. Важно также помнить, что эффективность работы сотрудника никогда не бывает постоянной и всегда нуждается во внимании и поддержке со стороны руководителей.