Реферат: Отчет производственной практике ЗАО Казань Торгпром

В таблице 4.1 указаны основные производственные показатели, касающиеся эффективности труда и производительности персонала.

Таблица 4.1

Основные технико-экономические показатели работы Цехов ЗАО «Казань Торгпром» (Восстания,9)

Показатели	Единицы Измере- ния	2008 год	2009 год	2010 год
1	2	3	4	6
Списочная численность	чел.	104	105	111
Производительность труда одного работающего	тыс.руб	3418,0	4340,0	4651,0
Фонд заработной платы всего персонала	тыс.руб	3007622,0	4833250,0	6162141,0
Среднемесячная заработная плата 1 работающего	руб.	9133,0	11287,0	11927,0
Количество отработанных дней	дни	285,0	265,9	248,2
Уработано x /б материала на производство гот. продукции	кг	9479,5	11074,0	7848,0

Данныеприведённойтаблицыпозволяютотследитьдинамикурезультатовхозяйственнойдеятельностипредприятияза2008-2 010года. В основном, большинство показателей идет на рост. Исключением является только показатель количества уработанного материала, что связано с общим снижением спроса на продукцию организации в 2010 году. В целом же показатели хорошие, особенно это касается показателя производительности труда, который возрос на 1233 тыс. рублей на одного работающего. Подобный анализ помогает организации делать вывод об улучшении или ухудшении процесса производства в цехах.

Работой в цехах руководят мастера. Они распределяют поступившие из закройного цеха выкройками и координируют действия рабочих-швей.

Вредного или опасного производства в ЗАО «Казань Торгпром» нет. Исследования показали, что условия труда в цехах очень хорошее. Например, учитывая тонкость пошивочной работы, в цехах большие столы и очень хорошее яркое освещение. Чистота полностью соблюдается, присутствует охрана, достаточное количество сотрудников, помещения на первом этаже, не подвальные.

У рабочих установленное согласно законодательству рабочее время, в начале каждого дня они получают задания, и благодаря смене системы производства продукции теперь не занимаются монотонным трудом, а совмещают несколько видов работ или полностью изготавливают предмет одежды, что вносит разнообразие в их работу и психологически положительно на них влияет. При необходимости или для упрощения работы в цехах полностью разрешено иногда перемещать оборудование.

Профессиональная заболеваемость на производстве ЗАО «Казань Торгпром» практически отсутствует. Это же касается и травматизма, в противном случае предприятие несет ответственность за работника.

Что касается других категорий работников, например, функциональных специалистов, работающих в офисе, то их условия работы тоже находятся под строгим контролем. Работники сидят в хорошо освещенном и периодически проветриваемом офисе, полностью оснащенном всей необходимой мебелью и орг.техникой (компьютеры, принтеры, телефоны, факсы, кондиционер, кулер с чистой водой).

В магазинах продавцам-консультантам созданы все условия для работы, хорошо оснащенные подсобные и служебные помещения, теплые торговые залы.

Охрана в цехах и офисах организации оснащена всем необходимым для ведения суточной работы по охране объектов.

Для достижения поставленной стратегической цели предприятие активно использует все инструменты повышения эффективности деятельности, в том числе, человеческий фактор.

Объектами управления персоналом в ЗАО «Казань Торгпром» являются люди, то есть сотрудники. В результате изучения системы управления предприятием, мы пришли к выводу, что в ЗАО «Казань Торгпром» имеются и недостатки.. То есть, существуют определенные документы в области управления персоналом, разработаны правила, но, кадровые менеджеры работают над созданием нужных механизмов управления персоналом.

Но, ведь именно, управление персоналом так важно поставить на предприятии и четко отработать по нему все процессы. Внедрение такого управления позволяет достичь определенных целей (особенно, стратегических).

Всей работой по кадрам в ЗАО «Казань Торгпром» занимается отдел по персоналу, подчиняющийся непосредственно директору предприятия.

Основными документами, регламентирующими деятельность отдела кадров является: «Положение об отделе кадров», которое:

1. Разрабатывает проекты планов по труду и системы трудовых показателей по подразделениям с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов, опыта работы аналогичных организаций

2. Доводит утвержденные планы до структурных подразделений общества и осуществляет контроль за выполнением этих планов.

3. Выполняет работы по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих – повременщиков и служащих, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду.

4. Разрабатывает штатные расписания на основе утвержденной организационной структуры управления предприятием, нормативов численности по функциям управления в пределах имеющихся средств на оплату труда, осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины.

5. Участвует в разработке методических рекомендаций по проведению аттестации рабочих мест, сокращению тяжелого физического труда.