Реферат: Підприємницька діяльність 2
50
48
2400
Разом:
–
–
5400
Отже, загальні витрати на рекламу становитимуть 5400 грн. за перший рік. В наступні роки витрати на рекламу будуть переглядатися в залежності від потреб Комп’ютерного клубу “FARAON”.
3.8. Аналіз каналів збуту
Бізнес комп'ютерного клубу відрізняється відсутністю сезонності, що робить його особливо привабливим. В будь-яку пору року число клієнтів завжди стабільне, хоча можуть відбуватися незначні коливання, які ніяк не залежать від сезону.
Дані послуги будуть надаватися при персональному контакті із споживачем, тобто прямим каналом розповсюдження.
Обслуговувати клієнтів будуть 2 системних оператора та 2 адміністратора за винагороду в сумі по 400 грн. щомісяця. Оскільки в Комп’ютерному клубі “FARAON” є 15 комп’ютеризованих місць, то на оператора припадатиме 60% клієнтів (9 місць), а на адміністратора – 40% (або 6 місць).
В Інтернет-клубі конкурента лише одна людина обслуговує клієнтів за винагороду в сумі 300 грн. за місяць. Щоправда місць в цьому Інтернет-клубі на 33% менше.
Отже порівняємо сильні та слабкі сторони Комп’ютерного клубу “FARAON” та конкурентного Інтернет-клубу (див. таблицю 3.7)
Таблиця 3.7 – Сильні та слабкі сторони конкурента
|
Комплекс маркетингу |
Оцінка в порівнянні з власним комп’ютерним клубом | |||
|
Гірше |
Однаково |
Краще |
Коментарі | |
|
І Послуги | ||||
|
Ширина продуктового комплексу |
+ | |||
|
Глибина продуктового комплексу |
+ | |||
|
Якість |
+ | |||
|
ІІ Ціна | ||||
|
Позиціювання цін |
К-во Просмотров: 519
Бесплатно скачать Реферат: Підприємницька діяльність 2
| |||