Реферат: План рекламной кампании хлебокомбината Лакомка

Ярмарочная площадь - $50

Разработка имиджа

товара - $500

Дизайн стенда -$100

$50

$500

$100

Ролик на телевидении

1 мин -$1.000

2 ролика по 15 сек в день перед ярмаркой $500 Ролик на радио 1 мин - $20

56 ролика по 10 сек

(2 ролика в день, по 2 каналам)

$1.866 Реклама в газете

Объявление,

$1 руб./ 1 кв.см

4 объявления в неделю, 8 на 5 см (в 4 газетах) в течении 2 недель $1.280 Листовка 1 лист - $1/5 10.000 листов $2.000 Итого: $6.296

5.2 Анализ потенциала фирмы.

Потенциал	Оценка (по сравнению с конкурентами)
	скорее «+»	скорее «-»
1. Менеджмент предприятия	Ö
2. Производство	Ö
3. Научные исследования	Ö
4. маркетинг	Ö
5. кадры	Ö	Ö
6. финансы	Ö

Вывод.

Менеджмент предприятия подразумевает цели, особенности культуры организации и управление ею. Наблюдения за развитием магазина, изменением ценовой и товарной политики в период кризисов и сейчас показывает, что руководство фирмы четко видит цели дальнейшего развития и способно их достичь.

Производство отличается высоким уровнем профессионализма. Есть, правда, некоторые нарекания в сфере сервиса – это неизжитые недостатки поведения продавцов советского периода.

Научные исследования, в частности, введение в производство и продажу новых сортов хлеба, новых видов других хлебобулочных изделий ведется слабо. А это могло бы стать хорошей рекламой и расширением ассортимента. Однако, желательно предварить это маркетинговыми исследованиями.

Кадры в производстве продукции отличаются высоким профессионализмом. В сфере обслуживания – продавцы из числа старшего поколения просто ужасны.

Финансовое положение позволяет проводить разумную рекламную кампанию, избегая, однако, лишних трат. Деньги, потраченные на внешний и внутренний ремонт здания и торговых залов должны окупиться увеличением прибыли в следствии притока покупателей и ускорения их обслуживания.

Анализ потенциала фирменного магазина «Лакомка» позволяет заключить, что магазин занимает устойчивое положение.