Реферат: Планирование. Контролинг.

Стратегическое планирование

Определяем миссию предприятия (не более 6 строк). Например, занять ведущее положение в России. После определения миссии идет разработка стратегии в виде конкретных целей.

Разработка стратегии:

1. Строгая формулировка стратегических целей.

2. Оценка потенциала.

3. Оценка, диагностика, анализ внешней среды.

4. Диагностика сильных и слабых сторон (SWOT-анализ).

5. Анализ стратегических альтернатив.

6. Выбор стратегии.

7. Реализация стратегии.

Стратегии (с т.з. пирамиды управления):

· Корпоративные

· Функциональные

- маркетинговая

- финансовая

- производственная

- кадровая

- развития исследований (НИОКР)

Главным инструментом разработки стратегии выступает дерево целей. Под каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель.

Эмерсон: «Если не цели, то нет смысла выбирать дорогу».

Цели должны быть:

- реальными и достижимыми;

- измеримыми;

- однозначными;

- конкретизированными и детализированными по подразделениям;

- понятными исполнителям.

Условия определения цели с учетом: