Реферат: Планирование объемов производства фирмы на 2005 год
Освоение производства подразумевает собой: аренду зданий и сооружений, приобретение оборудования, закупку сырья и материалов, приобретение торгового оборудования, затраты на рекламу, а также обучение персонала. Собственных средств для освоения такого производства фирме будет недостаточно, поэтому планируется привлечение инвестиций и банковских кредитов с выплатой в равных долях сроком на 5-6 лет.
В качестве гарантий кредиторам выставляется, личное имущество учредителей, приобретенное оборудование, материалы, а также готовая продукция.
IX раздел: Риски и их учет
В бизнес-плане нужно обязательно отметить их наличие (риски), проблемы и сложности, но не акцентировать на них все внимание. Демонстрируется уверенность в успехе бизнеса, но вместе с тем упоминаются и сложности.
В этом разделе описываются:
-
условия, угрожающие деятельности предприятия. Необходимо показать инвесторам, что риски оценены всесторонне и объективно;
-
пути преодоления рисков.
Существуют такие виды рисков как:
-
задержка или срыв поставки. На этот случай у предприятия имеются договоренности с другими фирмами-поставщиками сырья и материалов, а также страховой запас.
-
политические и экономические риски.
-
снижение спроса. Для преодоления такого риска предпринимаются следующие мероприятия, снижение цены, повышение качества, изменение дизайна продукции, расширение ассортимента и рынка сбыта, а также усиление рекламной компании, проведение ярмарок и презентаций продукции.
6. ПРИЛОЖЕНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНУ
Приложение № 1
Анализ производственных проблем
№ п/п |
Возможные вопросы |
Ответы |
| Какова доля прямых затрат в стоимости товара? | 40% |
| Когда фирма в последний раз анализировала затраты сырья и материалов на производство? | Постоянно |
| Когда в последний раз оценивались достоинства и недостатки развития производственной кооперации? | Постоянно |
| Количество фирм, поставляющих большую часть комплектующих | 4 |
| Какова степень использования производственных мощностей фирм? | 90% |
| Сколько оборудования фирмы подлежит замене на более эффективное? | 5% |
| Какая система контроля качества товаров (услуг) используется? | Контроль по образцам |
| На сколько увеличилась производительность труда в прошлом году? | 4% |
| Какое количество готовой продукции хранится в фирме 6 месяцев? | 10% |
Вывод: Организация производственной деятельности является эффективной, т.к. производственные мощности используются максимально, оборудование новое и не требует замены, а величина запасов незначительна.
Приложение № 2
Анализ системы управления персоналом
№ п/п |
Возможные вопросы |
Ответы |
| Осведомлен ли персонал фирмы о ее планах? | Прекрасно |
| Участвует ли персонал в получении части прибыли? | Более 15% |
| В какой мере фирма распределяет полномочия и устанавливает ответственность с помощью составления рабочих инструкций? | Хорошо |
| Как определяет фирма потребность в кадрах на перспективу? | Хорошо |
| Сколько работников выполняют ту же работу, что и 5 лет назад? | 20% |
| Какова процедура приема на работу? | Очень детализированная |
| Какой процент персонала не прошел обучение за последние 2 года? | 30% |
| Как вы оцениваете работу по урегулированию оплаты труда в фирме? | Хорошо |
| Каков уровень понимания юридических обязательств фирмы? | Очень детальный |
Вывод: Организация работы с кадрами находится на высоком уровне, т.к. работники заинтересованы в результатах деятельности фирмы, администрация очень требовательно относится к подбору кадров и расстановке.
Приложение № 3
Финансовый анализ
№ п/п |
Возможные вопросы |
Ответы |
| Каким образом на предприятии осуществляется управление себестоимостью продукции? | Планирование |
| Известна ли структура себестоимости продукции? | Каждой операции |
| Какова динамика накладных расходов? | Снижение |
| Какова динамика дебиторской задолженности по структуре оборотных средств? | Снижение |
| Какова динамика кредиторской задолженности в оборотных средствах? | Снижение |
| Какова величина просроченной кредиторской и дебиторской задолженности? | Нет |
| Налагались ли на предприятие штрафные санкции налоговой инспекции? | Нет |
| Есть ли у предприятия безнадежные долги? | Нет |
| Сколько показателей используется для финансового анализа? | 10 |
| Как меняется уровень запасов на предприятии? | Постоянно |
| Сколько методов используется для оценки эффективности инвестиций? | 3 |